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3. 及时报送信息。各地市场监管部门要加强专项行动信息报送。4月15日前确定专项行动联系人，报总局执法稽查局；5月31日、7月31日前分别报送《执法行动情况统计表》（见附件），大案要案随时报送；9月30日前报送《执法行动情况统计表》及专项行动总结、典型案例材料（不少于3个）。总局将对各地市场监管部门工作开展情况及案件查办情况进行通报。

围绕共享单车的一大问题就是它所收取的押金，这是互联网公司发展中第一次遇到此类问题，过去很少有公司会收取如此巨额的押金资金。之前，那些在竞争中失利中途倒下的共享单车公司，所欠下的押金或挪用的押金，到现在也没有给用户交代。那么，处于行业领头的摩拜和OFO的所收取的押金，到现在押金资金总量是多少？又有多大比例被挪用做运营资金？这是很多人关心的。

•传统财务管理精细化不足。传统财务管理职能包括费用管 理、采购管理、应收应付管理、固定资产管理、总账管理、 税务管理等，承担的是财务管理操作职责。传统的财务管 理经过多年的发展，各项管理职能已日益规范，但财务集 中管控能力、风险防范能力有待加强，数据质量问题、手工操作过多问题等仍有待解决。

中国人民大学重阳金融研究院产业部副主任卞永祖在接受《证券日报》记者采访时表示，对于企业来说，通过现金分红的方式回报股东可以进一步增加投资者黏性，吸引更多长线投资者持有本公司股票，从而避免股价的大幅波动。另外，现金分红还有利于公司建立良好的企业形象和口碑，是提升企业品牌和无形价值的重要手段。

最后，要建立项目进度监控机制，通过检查各个里程碑和检查 点的达成情况，来控制项目工作的有序、如期开展。问题二：理财子公司筹建内容庞大且繁杂。设立理财子公司等 独立法人机构不同于银行内部设立部门和分公司，有众多内部 及外部事物需要处理。子公司筹建涉及从顶层规划，到业务设 计、品牌营销，再到运营执行层等多层次多模块内容，包含数 百项相关工作。同时，涉及与政府部门、监管部门、母行、其他股东、外部合作方与供应方等多方沟通。另外，筹建工作需 要有效识别各项工作关键路径、前置条件、输入输出工作项等， 避免各项工作之间的重复或遗漏。筹建内容众多，关系庞杂， 若无系统性的规划，将面临关键工作环节缺失导致关键参与方 未识别所带来的重大问题，使得筹集进度延误，错失市场先机。 为应对此问题，筹备组应提前做好项目规划与工作安排，应用 项目管理工具梳理各项工作的先后顺序，明确时间安排，确保 各项任务安排到人，保证资源合理配置。其次，要尽早建立内 外部沟通机制，注重工作相关方的识别与沟通方式，确定对接 各方的沟通联络人，确保对外部沟通畅通、灵活、髙效。最后， 要定期进行项目组内的信息沟通与协调，通过组织定期汇报、 PMO闭门会议等方式，让筹建核心人员对各项工作的进展情 况做全面了解，以便各工作模块快速梳理并推进工作流，及时 解决滞留问题。

2018年，在运销协同战略带动下，铁路板块抓住货运结算改革新机遇，强化运销组织协调及储装管理，提升周转率；开通公沟发运站，增加货源。报告期内，准东铁路公司发运煤炭7420万吨，呼准铁路公司发运煤炭3215万吨，公司自有铁路运量首次突破亿吨大关，实现利润6.67亿元。