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呷哺呷哺已经走过19个年头，其品牌进入市场时靠的是独特的商业模式和产品口味，但是经过时间的推移，从区域品牌到全国品牌过渡，企业最初的很多标签都会逐渐被弱化，比如口味、餐厅形式等一些体现在表面的特色。此时的呷哺选择走上转型之路挑战中高端市场，无所谓对错，对于消费者来说，无论怎么变，顾客仍然会选择它的理由就是品牌最终的特性、亮点，这是呷哺呷哺一定要保持清醒的地方。

呷哺的袋装火锅底料定价与门店的10元以内有着不同的策略，零售价在11.8元-18.8元之间，这个价格甚至要比海底捞的袋装底料贵，这一点也是遭到质疑的，对此，呷哺呷哺称对全部产品做了精准的差异化定位，力图更适合居家人群，且正在努力突破原本低端产品路线，而定位为老百姓消费得起的中端产品。

宜家巨人神话的破灭，则与对电商的迟疑和掉队有关。中国家居企业正在快速拥抱电商，探索线上线下一体化。2018年，家居流通领域巨头居然之家、红星美凯龙争相在“双11”分别交出120亿元、160亿元的战果，而宜家中国在2018年10月才谨慎迈出拓展电商的步伐，这距离宜家进入中国已经过去了20年。更重要的是，宜家一贯的北欧风，也在历经跨越地域和时间的考验。宜家如今面对的消费群体是千禧一代，对于拥有新观念的年轻一代来说，希望在简约大气中体现个性和生活品质。

郑伟教授指出，从长远来看，必须高度重视养老保险的“不可能三角”问题。2019年《国务院政府工作报告》指出，未来的改革目标是既要减轻企业缴费负担，又要保障职工社保待遇不变、养老金合理增长并按时足额发放，使社保基金可持续、企业与职工同受益。这一“降费、提待、可持续”的思路，作为经济下行环境下的短期政策，是合适的；但是，如果作为长期政策，有许多问题需要理性深入研究。比如这里涉及养老保险“不可能三角”问题——降费、提待、可持续，这三个目标通常不可能同时实现。未来养老保险改革仍需要综合施策，包括划转部分国有资本充实社保基金、提高基本养老保险基金的投资收益、小步渐进延迟实际退休年龄、动态调整人口生育政策等。

2018年8月21日责任编辑：曹婕要问近日最热闹的是什么？那么无疑就是来自长春的空军航空开放日活动了，各种战机纷纷亮相蓝天，围观群众开心观看，尤其是空军特意安排的一场空战表演，让很多没见过空战的观众们大呼过瘾。这场空战表演，是有一架J-10S双座机和一架J-11BS双座机进行对抗的，表演的开始，是由双机进行迎头对飞，在飞向对方的同时，抛撒热焰弹，这样做的好处，是避免在空战中遇到敌方红外制导/红外热成像制导导弹的来袭，也避免在交战区域偶然遇到地面火力的打击。抛撒热焰弹已经成了世界各国军机的标准战术动作，我军此前并不很重视这样的效果，但在近年来随着“金头盔”、“金飞镖”、“红剑”等演习的进行，这些动作逐渐被我军所接受并广泛采用。

然而，康惠制药上市第一年业绩即“变脸”，营收、净利双下滑。2017年年报显示，康惠制药当年实现营收3.67亿元，同比减少3.87%；净利润0.63亿元，同比减少3.39%。康惠制药表示，近年随着医药卫生体制的深化改革，国家医药产业政策不断规范调整，医保控费、药品审批、质量监管、药品招标、公立医院改革、两票制深入实施、分级诊疗、仿制药质量和疗效一致性议价及审评审批制度改革等多项行业政策和法规的相继出台，对整个医药行业的未来发展带来重大影响。