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丁磊再次动了做电商的心思，做跨境，做自营。跨境电商在当时是一条新赛道，不仅仅是电商，仓储和物流、海外供应链都是重要元素，所以相比阿里和京东，网易这样的新玩家仍然能够在电商之外的其它两个得分项上取胜。而从产品的角度，丁磊认为自营够避开十年前遇到的假货问题。

随着被约谈，长春、哈尔滨、佛山、西安、贵阳以及成都纷纷发布楼市调控政策。自2016年年底提出“房子是用来住的，不是用来炒的”以来，房地产调控也从一线转移到二线城市再转移到现在热点的三四线城市。一个基本的方向就是，房住不炒，哪里热调控就指向哪里。

但不容忽视的是，目前布局养老产业的房企中，真正盈利的并不多，且产业布局的速度普遍较慢，即使是较早进入行业的品牌房企也不例外。中原地产中国大陆区副总裁兼原萃总裁刘天旸坦言，房企在资金、土地开发方面有一定的支撑优势，可以有规划、持续性地进行养老产业的开发和维护。但由于养老产业涉及的问题较多，比如项目整体规划、服务内容、服务质量、老年对象需求的特殊性等都会影响项目的成败。且因为养老地产的回报周期普遍较长，一般在5年左右，房企可能无法快速得到巨大的资本回报。

由于业绩下滑，莱尔斯丹在中国内地、中国香港及中国澳门共设有565间零售店铺，报告期内同比减少145间。据了解，莱尔斯丹控股有限公司为一家鞋履零售及生产商，采取纵向一体化业务模式经营，在中国内地、中国香港及中国澳门从事设计、研发、生产以及零售男女装鞋履、手袋及配饰等产品。莱尔斯丹自1977年由李子彬创立以来，成为中国具有领导地位的鞋履品牌之一。1992年，莱尔斯丹在中国香港联合交易所主板上市。同时，莱尔斯丹通过开设自营店及特许经营店，不断扩展零售网络。上世纪90年代，莱尔斯丹进军中国内地市场，并在上海开设首家家零售店，不断拓展中国市场。1991年，莱尔斯丹在中国佛山市顺德区设立生产线，并多次扩建以提升生产效能。除主品牌外，莱尔斯丹旗下还拥有CNE、le saunda MEN及PITTI DONNA子品牌。

习近平总书记强调，把水资源作为最大的刚性约束。刚性约束，就是硬性的、无条件的，“刚性约束”前加上“最大”，凸显出水资源保护利用的极端重要性。落实中，关键要做到三条：第一，搞清可用水量，包括当地水、外来水、降水等都要心中有数；第二，明确用水定额，每人一年用多少水，万元GDP用多少水，每个行业用多少水，要算好精确账；第三，注重空间均衡，“有多少汤泡多少馍”，在用水指标内谋发展，以水定城、以水定地、以水定人、以水定产，改变“面多了加水、水多了加面”的情况。

从传统零售的增速来看，便利店的确没有辜负刘强东的期望。根据中国连锁经营协会发布的《2018中国便利店发展报告》，2017年中国便利店行业增速达23%，市场规模超过1900亿元，比上一年增速扩大10%。相比之下，百货、超市等零售业态就逊色得多，虽然增速有所回升，但“关店潮”至今没有减退迹象。