第章推到小魔仙严莉莉

这家在服装业深耕20多年的品牌从女装制造逐步转型为涵盖多个产品线，囊括餐饮、图书等的生活方式提供商。其创始人叶寿增说，企业要将“美学”和“艺术”融入商业之中，在全渠道基础上打造全生态。时尚是文化和艺术的物化载体，之禾的案例得到会上很多专家的认同。他们认为，全渠道、全生态的背后是跨界与融合，这一过程将不断催生新动能。

责任编辑：李锋作为重症产业的非正规军，被封“神”的不止束昱辉一个。他们从相似的原点出发，却有着截然不同的结局。文丨《中国企业家》记者李秀芝2018年年初，即将满50周岁的束昱辉，登上了新的人生高峰：作为权健集团董事长，他与新希望集团董事长刘永好、恒大集团董事长许家印、华润集团董事长傅育宁等人一起，入选为中国人民政治协商会议第十三届全国委员会委员。

刘步尘认为，高瓴资本的入主，或许是格力电器完善公司治理结构的重要契机——高龄资本肯定要行使大股东的权利。但他对高瓴资本是否能很好地帮助格力电器提高多元化和国际化存疑。刘步尘分析，格力电器的多元化推进艰难，主要有三方面原因：一是进入小家电、冰箱、手机、厨电等行业晚，没有先发优势就是后发劣势；二是除空调外，其他产品的产品力并不非常突出；三是消费者对格力品牌认知的习惯导致不太认可其他产品——其他公司也遭遇同样的问题，例如海尔的彩电一直难有起色，跟消费者认为海尔是白电巨头不擅长做黑电产品不无关系。

但救回来也只是他们帮助严重抑郁症患者的第一步，在未来他们要与轻生者建立联系，每天陪伴、心理疏导，问问他们今天有没有按时吃早饭，有没有不开心。这对于志愿者来说也是他们的苦路。朝夕相伴的时间长了，就没有人再希望曾经照顾的“他”再出事，而对于敏感群体来说，他们沟通技巧的稍有欠缺，很有可能再次伤害到敏感的抑郁症患者。而当有时抑郁症患者的倾诉太过激烈、汹涌；有时一而再再而三刨出来的终极问题，也会让他们耐心全无。

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