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这次“五一”假期对文化和旅游部门是一次大考，也是一次推动旅游景区高质量发展的大练兵。通过积极探索和实践，我们摸索出了一套在疫情防控下旅游业复工复产复市的经验做法。我们也将进一步评估“五一”期间旅游防控举措效果，深入总结旅游景区、旅游住宿等场所既有利于防控又有利于复市的有效做法，为下一步统筹抓好疫情常态化防控与旅游业可持续发展，进一步推动旅游业复工复产积累经验，打下基础，提高信心，增强动力。谢谢！

黄明：我们这么多年在市场摸索，有很多经验教训，很多东西都可以加到量化模型中去。 我们会把行为金融学里面新的因素对市场的影响，以及这么多年对A股的实践体会，通过模型化的方式来做。中国的量化一定要本土化，不能拿着美国的模型搬过来用。责任编辑：张恒

作为欧洲最重要的战略性资产，伦交所频遭狙击。与此同时，伦交所也在通过到处收购来壮大，逐渐从案上鱼肉变成了主动猎食者。2007年，伦交所与意大利的证券交易所合并，形成伦敦交易所集团。而伦交所也成为欧洲第一大交易所；2009年，收购欧洲最大暗池之一的Turquoise；2012年收购德里证券交易所5%股权；伦交所又先后于2011年、2014年收购富时国际、弗兰克罗素公司，并在2015年合并成立富时罗素。

喜茶创始人聂云宸：外界总结我们成功的原因，很多都是错的聂云宸创办喜茶的7年里，中国鲜食茶饮行业发生巨变，奶茶一改廉价的形象，成为了能和咖啡对垒的潮流饮品。在喜茶位于深圳的总部办公室，聂云宸向界面新闻阐释了他的创业逻辑、行业观察，以及对喜茶未来的规划。

界面新闻：实现“不同”靠的是你的品位跟直觉吗？聂云宸：我不喜欢用“品位”这个词，觉得像想要证明自己与众不同。我认为更重要的是“好”，而不是“与众不同”。追求不一样很简单。比如，市面上所有人都用圆形的杯子，那设计一个方形的杯子就是不一样的，但是它的体验未必好。反过来，如果别人先做一样事情，而效果足够好，那我们也应该去做。很巧的是，做得足够好往往可以甩开别人，所以别人会觉得那就是不一样的，哪怕当初的动机不是这样。

城投并购的对象不一定是民企上市公司，也可以是本地的国资上市公司。由于同为国资委下属企业，操作起来更有其便利，如我们曾经分析过的某网红市的城投并购财技，这也凸显了本地有上市公司的优越性，可以进行一些资本市场的运作。所以，收购上市是很有用的。自2018年以来，已发生多起国资接盘上市公司的案例，也有更多非公开市场进行的并购。对于城投公司来说，进行并购，有以下意义：1、纾困民企；2、稳定经济；3、实现转型。这三点均站位正确，符合相关政策。