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3、仅有组织结构调整还不够商业环境的变化是复杂的，面对复杂的商业环境，即使调整组织结构是成功的必要条件，但它未必是充分条件。尽管腾讯通过这次变革，已经从组织上做好了由2C转向2B的准备，但是它能否在未来的竞争中取得成功，还需要取决于一些其他的因素。

但有家电影公司去了，就是去年票房高升的《战狼2》出品方。这部电影有3家以“霍尔果斯”开头的出品公司，都是2015年北京招商会之后不久注册的。“主要就是《战狼2》给炒起来了。”陈月说，去年是霍尔果斯注册公司最火爆的时候，全国很多地方的财务公司都去了人。陈悦公司的一些客户也想去霍尔果斯，公司决定调人过去开展业务，但又远又陌生，大家都不想去，只有陈月愿意。去年国庆一过，她就带着内地的客户资源来到霍尔果斯，租了个办公室，雇了三个员工，开始干了起来。

这项实验中，研究者以腺相关病毒（AAV）为载体，分别构建这3个基因的基因疗法，然后以单独或组合的方式，将它们注射到非转基因小鼠体内。几种疾病模型的实验结果显示出了积极结果。在长期高脂肪饮食的小鼠中，单用FGF21基因治疗就可以完全逆转肥胖和糖尿病的表型。在心力衰竭的小鼠中，单用sTGF𝝱R2或与其他两个基因之一组合使用，心脏功能增加58%。而在肾纤维化小鼠中，FGF21与sTGF𝝱R2组合可以让肾脏髓质萎缩减轻75%。

为了应对这个问题，腾讯在2012年对组织架构进行了大调整，从BU制转向了业务群（BG）制。整个公司的业务被划分为企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG）、技术工程事业群（TEG）等六个事业群，把原有的各部门纳入到这六个事业群中。2014年，又进一步成立了微信事业群（WXG），自此七事业群的结构得以奠定。

不过，BU制也存在缺点。那就是，分离的事业群事实上让企业的优势被分割了，难以形成足够的合力。过去，这种劣势的表现并不明显，因为当时腾讯的业务主要是2C的，这些业务主要强调创造性，对资源投入和综合利用的要求比较低。但随着2B业务变得越来越重要，情况就不同了。

新成立的产品先期策略规划委员会由徐留平董事长担任主任，秦焕明副总经理任副主任；王国强副总经理担任执行副主任，委员为成员包括邱现东副总经理、孙志洋副总经理，以及产品规划及项目部、营销服务部、客户关系管理部的主要负责人。九、进一步理顺部分业务的归口单位及机构设置：比如，进一步明确战略管理部对新能源、智能网联、“生产资质”工作的总体筹划。将合规部更名为审计与法务部。明确品牌公关部应不断强化社会责任管理职能，包括“扶贫”工作职责。