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二是开展教材使用前的再检验。在编写环节10个省市试教试用基础上，去年再次在北京选择两所小学，使用现行教材的同时同步试用统编小学语文、道德与法治4—6年级教材，试教了每一课，再次检验教材的适用性，积累了教材使用经验，并进一步修改完善了教材。三是抓好任课教师全员培训。配合教材的使用，持续开展国家、省、市、县各级培训，解读统编教材的编写理念、结构体系和重点内容，让教师在上课前能够准确理解新教材。同时，建好教材网络培训平台，利用现代信息技术，为教师提供更加实时、更加针对具体问题的培训资源。

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文章认为，中国接下来的目标是根据自己的市场需求制造产品。各种业界都出现了这一动向。典型代表是，公司打出了自己的品牌并制造产品，对本国市场产生影响力，并进入海外市场。文章称，进一步说，中国谋求在汽车产业完成向电动汽车的转变后，正心无旁骛地推进开发电动汽车和无人驾驶等向新汽车社会所需转变的技术，对日本等国的汽车产业逐渐构成威胁。

但即便存在种种挑战，很多下游从业者仍旧对于这样一片市场充满了期待。有影院管理者告诉毒眸，观众的文化消费需要正变得繁复多样，仅仅只是电影已经很难满足年轻消费者们了。另一位资深从业者则同样认为，既然餐饮业可以按照口味对食物进行细分，为何影院不能也做到差异化、精细化？“我相信，如果营销能够做到位、匹配到合适客流的话，影院做直播是很容易达到甚至超出预期效果的。我是非常看好影院直播这块市场的，如果能够规范化，它绝对会是影院的一条新出路。”

“产业流动”目前，全球产业链的大体格局是以北美和欧洲为主要市场，以中国、越南、马来西亚、印度尼西亚等亚洲国家为主要制造基地，以中东、南美、非洲、俄罗斯和澳大利亚等为主要资源供给地。然而，今年4月，美国贝克·麦坚时国际律师事务所在对亚洲地区600家跨国公司的一项调查中发现，有近一半的公司都在考虑对其供应链进行“重大”变革，超过1/10的公司打算“推倒重来”。

不过瑞幸自身似乎对亏损扩大并不担心。瑞幸咖啡创始人、CEO钱治亚接受媒体连线时谈到了瑞幸未来的发展战略。她表示，亏损符合瑞幸的预期，会持续补贴三年到五年，目前不考虑盈利。钱治亚表示，此次IPO募集的资金会在产品研发、技术创新、门店拓展，以及品牌建设和市场培育上保持持续的大规模投入。在未来很长一段时间内，瑞幸都会坚持对用户进行补贴。她提到，从目前数据来看老用户留存率很高，回头客达到89.6%。