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值得一提的是，虽然诸多房企将医疗列入了转型方向，但落地情况远比想象中复杂。英慈医疗的合作房企名单包括万达、碧桂园、香港置地、仁恒置地等，合作方式主要是房企负责前期的投资和建设，再将医院委托给英慈医疗运营。但是，进入中国市场3年，英慈医疗尚未有一家真正的医院投入运营，这某种程度上也反映了医疗地产的落地之难。

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105982　|　MSCI AC ASIA PACIFIC ex JAPAN VALUE　|　USD899800　|　MSCI AC ASIA ex JAPAN　|　USD899800　|　MSCI AC ASIA ex JAPAN　|　HKD

第二，针对刘景晔提出的申辩意见，现有证据足以证明其知悉百白破疫苗抽验不合格、全面停产及召回和狂犬疫苗GMP证书到期停产及重新获取等涉案信息，但其未能勤勉尽责，保证上市公司所披露的信息真实、准确、完整，应当承担相应的法律责任。第三，鞠长军、万里明、王群未提交足以证明其已勤勉尽责的证据。

开业只是第一步。医院运营初期，需要不断地投入成本，包括最大的人员成本、设备成本等。“一般运营较好、瞄准中高端市场的医院，开业一年半、两年左右现金流才能打平，规模更大的医院可能需要3到4年，现金流持平后到产生利润，又还需要一段时间。所以一家民营医院一般需要开业8、9年左右才能实现比较好的财务回报，十几年没拿回投资的也大有人在。”周彻进一步表示。