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基于云计算、移动互联网技术的解决方案业务是佳能未来的重点方向，提供了硬件销售以外的增长点。此板块佳能推出有“超级云佳印”服务和uniFLOW管理平台，提供A3、A4幅面打印，手机、客户端、网页多种客户端支持，实现打印的全过程维护管理。对于佳能另一大业务支柱数码相机部门，面对严峻形势的佳能并不孤单：卡西欧2018年春季撤出数码相机业务；尼康也在2017年关闭了江苏省的数码相机工厂。同时，在智能手机性能进一步提高的背景下，受到侵蚀的对象正在从数码相机转向无反相机。

另外，宝钢股份的运营改善部作为此次“系统整合”专项的主责部门，扮演着统筹协调和执行推手的角色，控制项目推进的里程碑等闭环管理，同时也作为各整合小组与领导层沟通的桥梁。在各条线系统整合的过程中，运改部专门派团队去武钢总部实地了解系统差异，帮助武钢搭建全新系统，开展员工培训。更重要的是，作为监管枢纽部门，运改部更是严格把关“不允许新旧的制度、流程、代码并行”原则，始终贯彻领导层强调的“管理模式不适应系统的，就改管理模式，人不适应换人”，倒逼新系统快速推进，借由信息系统打通一切管理死角。

另外，整合之后的四大基地在铁矿石等大宗原料需求高度重叠，部分紧缺品种面临着供不应求的结构性矛盾，对采购部门的资源获取和资源平衡能力提出了新的挑战。为了提升采购体系能力和资源平衡透明度，采购整合借助“系统覆盖”的推进方式，把采购流程制度、管理统一起来，使采购体系内外的沟通协作更加畅通、高效。各生产基地的需求全部录入系统后，采购部门可根据海量数据来预测未来需求，提前做好采购规划，防止出现产供不协同的问题。对于实现集中采购的业务，将以公司整体效益最大化为原则，不会单纯地满足单个基地的利润最大化的诉求。未来对于铁矿石等主要大宗原料的采购供应要实现总体平衡、统一配送、系统降本，这是马国强、戴志浩等反复强调的“多制造基地”管理模式协同效益的大方向之一。

“数据要通过加密的手段进行传输，需要保护隐私、商业机密的时候，所有人共享认可的加密手段，而不是将裸数据卖掉，而是使用权进行加密买卖。”李小加表示，“而怎么能将利益返还，这里面就需要区块链技术进行解决。”他认为，5G时代将出现新的交易所，会出现新的交易模式，从技术手段重塑中国在5G时代的资本时代，让中国实现重大超越。(泽宇)

“随着建筑垃圾处理技术的进步，其资源价值逐步显现，建筑垃圾处理业孕育着无限商机。”22日，江苏科选环境科技有限公司有关负责人对第一财经记者表示，“已明显感觉到国内对于建筑垃圾处理技术和设备的需求越来越大。”中国环联称，以行业内普遍使用的35元/吨为建筑垃圾运输及处理处置费用为计，2017年该部分行业市场空间为557.55亿元。

环球电信公司总裁兼首席执行官Lawrence Cu接受《彭博社》采访时则表示，“它们（华为）提供设备、但我们掌控网络，因此我们知道我们的网络运行什么。”他还说，“我们非常有信心，我们得到了很好的保护”。根据媒体报道，同在东南亚的泰国和新加坡，也正准备运用华为的技术来测试5G网络。2月8日，华为还在泰国建立了旗下在东南亚市场的首个5G试验台，将参与到泰国5G建设中。同样，泰国方面也完全不认为华为5G存在安全问题。