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根据共同临时清盘人申请，天喔国际已要求在委任共同临时清盘人的情况下及在大法院下达进一步命令前，董事会将保留一切与管理公司日常业务有关的权力，但有关权力须在共同临时清盘人监督（旨在制订及提出公司重组计划）下行使。此举将容许公司现有管理层与共同临时清盘人合作，监察旨在保存公司价值及业务营运的重组及复牌计划的实施状况，而强制清盘不可能达此目的。

然而，在数据信道短码表决中，支持方有57个，反对方有14个。黄莹表示，如果按照投票思维来说，Polar作为短码就赢了，然而会议主席却并不这样认为，因为14票是强烈反对，这个事情不能这样走下去了。会议再次临近了凌晨3点，双方最后只得做出了某种程度的谈判和妥协，都同意数据信道短码部分仍用LDPC方案。也正因为此，在日后的回溯中，联想坚持华为的失败，责任并不在自己。

半年后的2015年7月，大公数据再将40家网贷平台“拉黑”，涉及到信息披露不充分、偿债能力无法评估等关键问题。值得一提的是，作为行业裁判员的身份，大公国际早就下场“运动”，直接参与互联网金融行业。2017年5月，大公国际在北京召开新闻发布会，宣告筹备三年的 丝路互金网正式上线运营。

Steve：“好的。”我：“你知道你的经理Tim，在过去的六个月里没有和他的任何员工开过短会吗？”Steve：“我不知道。”我：“那现在你知道了，你有没有意识到，他现在没有办法知道他所在的这个组织是好是坏？”Steve：“意识到了。”我：“所以，你和蒂姆现在是我实现目标的阻碍因素。如果蒂姆在接下来的24小时内没有和他的员工见面，我就只能炒掉他，以及炒掉你。你明白吗？”

民企被动降杠杆，流动性压力仍较大一、财务杠杆：样本发行人加权平均资产负债率上升而债务资本比下降，二者趋势背离可能与企业为改善内部经营现金流导致经营性负债规模扩张有关，从有息债务角度来讲企业杠杆比率有所降低。单个发行人来看，杠杆率同比上升的发行人占比同比和环比均有所下降。如图表13，样本发行人18年三季末加权平均资产负债率和债务资本比分别为67.26%和53.41%，环比较18年半年末的67.22%和53.91%、同比较17年三季末的67.23%和54.36%，趋势均为资产负债率小幅抬升而债务资本比有所下降。考虑到永续债发行较多且计入权益科目，但实际由于带有很高的利率跳升条款，定期被赎回的可能性较大，因此该会计记法可能使得实际财务杠杆有所低估。如果我们将发行的永续债从股权科目调节至债务、负债科目，计算出18年三季报资产负债率和债务资本比分别为68.35%和54.97%，较未考虑永续债时的值更高，与18年半年末的68.30%和55.42%、17年三季末的68.11%和55.59%相比，走势与未考虑永续时一致，均为资产负债率上升而债务资本比下降。上述资产负债率与债务资本比走势的背离，可能与企业为改善内部经营现金流增加对上游资金占用、导致经营性负债规模扩张有关，从有息债务角度来讲企业杠杆比率有所降低。单个发行人方面，18年三季报资产负债率和债务资本比同比上升的发行人占比分别为49.37%和39.91%，仍有四至五成左右的发行人在继续加杠杆，不过环比和同比均有所下降，不及18年半年末的50.44%和45.29%、17年三季末的51.31%和46.14%。

第五，与国企相比，非国企无论在筹资、被动去杠杆、流动性等方面都表现得更为弱势，而且民企内部分化也比较明显。分企业性质看，在金融去杠杆大环境下，总体融资收缩，同时国有企业和非国有企业的机构性分化愈加明显。筹资方面，从17年四季度以来非国企融资表现明显弱于国企，进入18年后进一步分化，前三季国企筹资现金流同比减少27.2%，非国企同比减少60.4%。财务杠杆方面，三季度债务资本比的降低主要是非国企带动，国企债务资本比为55.2%，较半年报的55.6%和17年三季报的55.6%均小幅下降，但非国企三季报债务资本比为53.2%，与半年报的54.3%和17年三季报的55.3%相比则明显回落。债务期限结构方面，发行人短债占比整体下降完全依赖国企带动，而非国企三季末短债占比接近47%，较17年三季末的46.7%反而是上升的。流动性方面，“货币资金/短期债务”的改善也主要靠国企带动，非国企该指标同比数较17年同期还是下降的。综合以上几个方面的描述，可以看到非国企在整体融资收紧的过程中筹资收缩更为剧烈，随着债务陆续到期不能接续或新的债务融资期限缩短，民企被动降杠杆、流动性指标偏弱进而负反馈至违约风险加大，实际上今年违约大部分来自民企，大部分是由再融资不畅引发的危机。另外，民企内部分也是比较大的，如果剔除13家货币资金明显多的企业，非国企流动性指标将进一步大幅回落。