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CBG和EBG作为有空间的产业，华为目前规模占比还有很大空间，按照以前CNBG的要求，一般都是翻番式增长的。可能是新领域还没有找到诀窍或者已有人员能力或者流程限制，实际增长没有那么大，还有提升空间。如果CBG做到1000亿左右（三星手机规模），同样也会面临增长问题。不管讲的多么热血激昂，也不能忽视增长的极限问题，如果不进入新产业，同样很难超过1000亿。CNBG没有在增长的时候布局新产业（云和IT喊了几年，最近才实际动手，晚了），希望CBG和EBG能有更健康的业务组合。

“deep-pocket peer（财大气粗的竞争对手）。”文章来源：华尔街见闻2018，一个全球金融资产黯然失色的年份，股市、债市、大宗商品、外汇市场，无一幸免。彭博社称，今年是自上世纪70年代早期以来金融市场遭受的最艰难的一年，各类资产几乎都被抛售。据德意志银行统计，截至11月中旬，在所有70个资产类别中，多达70%都出现了美元计价的投资收益为负值的情况，接近1920年创下的84%历史记录。

2019寒意凛然，同意LZ最后一句：“此时此刻，战战兢兢如履薄冰！”感情不是东西：HR汇报毫无新意，老一套，唯一一点变化就是口头不断喊着要转变为服务，材料堆了一堆专业人士也看不懂的人力资源流程设计、架构设计这些，不知道想讲啥。老板说我们进入战时，战时就应该少做内部折腾，对准作战，是不是好干部，专家有没有能力，就是战场上看，战斗结果来检验，不能短短2、3个小时问答题（考军长）就定性，升官发财或能力不行。

熊怡祥：把KN95写成了N95，我一开始也认为是红会写错了捐赠企业。今天傍晚红会领导在电话中给我说，捐赠企业没写错，森根比亚是供应商，致盛集团是生产商。我想应该是致盛集团为了给自己打“广告”，才贴了那张纸。上游新闻：有消息说，森根比亚公司与你们医院的背后老板是同一个人，如果属实那这个捐赠就是“左荷包进右荷包”，红会当二传手。

责任编辑：闫宏亮[环球时报驻台北特约记者 李名]在人手一部手机的“滑时代”，台湾人的阅读能力堪忧。岛内最新调查显示，5个人中就有2个人一整年没看过一本书。台湾联合报系“愿景工程”推出“寻找台湾阅读力”专题，其进行的“民众阅读行为调查”发现，即使将纸质书和数字阅读均纳入，且包括漫画与杂志，仍有高达21%的受访者去年一年完全没阅读；若进一步限缩在书籍阅读，更有高达近41%的人，去年一本书都没看过，其中有四成是因为没时间或看书太花时间，21%是因为本身不喜欢阅读，其他原因还包括年龄/生理因素局限等。

不要不说话：此次也围观了公司市场大会，说说对几个上会单元几点不同的感受。1、CBG通篇都在讲空间、讲收入、讲目标，几年到xxx亿，要拿多少份额，期间赢得了数次掌声。CBG现在有足够的空间支撑去发展，有学习和对标的对象，就像老余说的，随便一个消费者BG的产品，稍微有点追求就是一个EBG。公司的增长和现金流就是要从CBG来，CBG抢地盘承诺目标，也没毛病。但是2C和2B的玩法是不一样的，没办法也必要比较。