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银幕之上《我不是药神》，将印度仿制药代购第一次推到了大众面前；舞台之外，关于药品代购已经成为一个较为完善的产业链条。“《我不是药神》电影挺真实的，对你们代购也有促进吧？”印度仿制药代购孙迪近几天不止一次被问到这个问题。“是的，可以帮我们教育市场。”他总是这么回答。
6月中旬，国际站的两位领头人坐在《财经》记者面前，讲述了这门阿里最古老生意将如何焕发新的活力。生意的快慢《财经》：过去20年，阿里国际站的业务模式经历了怎样的变化？余涌：我们自己的业务走过了几个阶段：第一个阶段，我们的定位是“365天永不落幕的广交会”，也就是做产品信息的展示，做一些大宗贸易。到了第二个阶段，我们收购了一达通，为商家做一些通关等方面的便利化服务。我们自己也在这个过程中沉淀了一些数据，但这些数据还没形成完全的闭环。
大宗内参：当前长流程利润在500左右，短流程利润也在回升，那么供应压力是否会成为市场该担心的问题呢？邱怡宏：产量供应增加的趋势几乎是确定的，后期空气转好，会议结束后生产线陆续恢复，产量回升基本没什么疑问。另外，废钢价格持续下降，全国平均成本小幅下降至接近3800元/吨，产量也有一定的上升空间。
我们知道，品牌是资产，那么资产就存在投资问题，投资的回报率问题就是所谓的复利问题，当然也要把品牌复利这个词和品牌溢价也是有所区别的，在这儿我就不展开谈了。我们说真正做得如何？我们做了一系列的观察，前些年我访谈过很多企业，调研过很多企业，谈到品牌规划的问题的时候，传统问题，经常会问您的企业品牌规划做得怎么样？大概的情况，当然也有做得好的，客观讲，凤毛麟角，大多数情况都是基于底下五种情况。第一种，干脆是缺少品牌规划的，处于缺位状态，这种案例我见过很多，甚至有一家世界500强的企业请我过去，说今年我们要做品牌规划，我们已经做了，找一两个研究生帮我们做一下，我说哦？这么简单啊。你们怎么做的？说“十三五”文字里取五到六行做品牌规划。
7. 上海工厂，将让特斯拉占领至关重要的中国市场。（就凭目前的价格，Model 3很难占领中国市场。等到全部国产化，黄花菜都凉了。何况，上海工厂也需要投资的，同时其他品牌也在投资，不改变特斯拉作为一家造车厂的本质。）以上几点，本文限于字数，我将在同一系列的其他文章继续解释。
对于奔驰的回应，4月15日上午，王静告诉北京青年报记者，其本人还没收到奔驰公司的答复，“对于奔驰的这个公开回复，我也不知道怎么去定义，但我已经提了8项诉求，他们最后应该会给我回复”。对此，王静的家属也表示，奔驰的回应并不能回答王静提出的关于金融服务费的疑问，会继续要求调查，让4S店给出解释。“我们不管奔驰厂商和代理商的关系，我们消费者消费这个品牌产生的问题，奔驰说不是他们的问题，难道管理经销商不应该是他们的责任吗？经销商是不是奔驰挑的，归不归奔驰管，如果是不合格、有问题的经销商，奔驰是不是应该早就取消其经销商资格，应该有所处理？估计奔驰从法律上已经推得一干二净，但事实就是事实。”
