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美的集团在智能制造的实践上不仅仅满足于引入机器人，美的集团智能制造职能负责人曾旻介绍，美的集团在总部、事业部、基地工厂三个层面，建成了一体化的企业级的自主MES系统（制造企业生产过程执行系统），并已全面覆盖全集团32家国内工厂，1000多条产线。平台日应用人数近万人、每天通过系统产生60万财务交易凭证上传、100万物资出入库记录、管控9万多个生产作业过程、覆盖制造全流程的采集与追溯，实现了制造过程中人、财、物等重要资源的集约化管理，极大地促进了智能制造的效能。

德国作为经济全球化的最大收益者之一，一贯坚持开放性本质，为外国投资者创设一个透明开放的法律体制，并将其作为德国经济发展和促进全球化的基石之一。审查趋紧，德国在放弃自由投资吗？2016年对德国外资制度是一个具有重要意义的一年，在此前的十年间，德国经济部对338起外国投资进行了审查。其中没有中国投资者的交易被否决。在这一年，德国经济界和战略界人士对中国投资并购的疑虑不断加强。2016年，中国在欧洲投资急速增长，在欧盟28国投资额达到350亿欧元，同比增长77%。中国对德投资110亿欧元，中国对德投资首次超过德国对华投资。德国的心理发生了细微反转， 一些政客喊出了限制中国投资的声音，特别认为中资并购德国高科技企业威胁“国家安全”，威胁德国创新能力。

5G技术也将符合这一规律。排挤华为将让爱立信、思科在西方国家5G市场占据垄断地位，这有可能改变5G“蛋糕”切分的方式。在5G之前，由于电信企业、网络服务商存在激烈竞争，高通、博通等上游供应商和苹果、脸书等“商对客”（B2C）的厂商占据了“蛋糕”的绝大部分。而一旦5G建设从一开始缺乏竞争，爱立信、思科就可利用市场地位挤占供应商和消费类企业的利润。事实上，华为事件发生后，爱立信的股价即走出了与其他信息产业企业完全相悖的走势。

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他认为这就像班上考最后一名的同学回家跟爸妈说第一名，但实际上是倒数第一名。吴敦义还说，这也像是“维持现状”论调破功，并批评蔡英文不要再吹牛、不要再骗民众。吴敦义还提到，过去马英九时期，境外旅客数从2008年起，每年以跳一个百万的级别增长。但如今台湾的境外旅客数仍是一千万多一点，倒店潮也这一两年出现，夜市生意萧条，还有几百部游览车在卖，因此中南部已经有“民进党不倒，台湾不会好”的布条出现。

为了让其他业务线接入平台，司罗采取了“品牌效应”的打法。是的，在公司内部，同样需要建立品牌，尤其在打造规模化平台的过程中。“首先要有非常贴身的服务，然后让重点的头部用户用起来，逐步地让他们认识到 NLP 平台和解决方案的好处，再通过种子用户将我们的技术价值传播出去”，司罗知无不言地分享了品牌效应的打造“套路”。