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一位券商人士对《国际金融报》记者表示，“如果退市后，公司续存，则股东享受原有权利和义务，比如分红等。”不过，郭韧指出，如果公司最后彻底破产，股东手中的股票会根据破产程序进行清偿，由于大部分情况是资不抵债，股东手中的股票很难有价值剩余。对于中弘股份的实控人王永红来说，如今的深陷泥淖与十年前的无限风光相比，落差巨大。
我更喜欢用德鲁克的定义来看，比如人的身体是否健康要有体检标准，而企业家的最特殊之处就在于把变化视为体检标准，他们总是会敏感地感受到变化，并变为机会。所以，如果有人问我该怎么预估未来、企业家应该保持什么，我的答案很简单，保持企业家的本色就好，因为企业家的本色就是时刻敏锐地感受变化，并把变化转化为机会。一位优秀的企业家对此的总结是“无中生有，有中生好”的精神。这是非常重要的，没有这种精神就很难真正创造出财富。
而在中粮入主前，酒鬼酒曾陷困境，2012年，酒鬼酒因“塑化剂”事件，其销量和股价受到严重打击。随后白酒行业进入深度调整期，酒鬼酒发展陷入低谷，2013年和2014年连续亏损，直到2015年实现净利润0.89亿元，公司股票才撤销退市风险警示。
我鼓励利亚德员工增持公司股票，并承担兜底并保证只赚不赔，让生活不易的同事向财务自由迈出勇敢的一步，向遭股灾重创、在严冬里痛苦挣扎的公司大小投资者送上坚强的支持、春天的气息、内心深处的关怀和感恩！我坚信三点：一是世界性股灾的共性和规律：最绝望之时，定是反转之日，用不了多少时日，怎么跌下来，再怎么涨回去，并涨得比原来更高！
（八）加快推进首台（套）重大技术装备示范应用。充分发挥市场机制作用，推动重大技术装备研发创新、检测评定、示范应用体系建设。编制重大技术装备创新目录、众创研发指引，制定首台（套）评定办法。依托大型科技企业集团、重点研发机构，设立重大技术装备创新研究院。建立首台（套）示范应用基地和示范应用联盟。加快军民两用技术产品发展和推广应用。发挥众创、众筹、众包和虚拟创新创业社区等多种创新创业模式的作用，引导中小企业等创新主体参与重大技术装备研发，加强众创成果与市场有效对接。（发展改革委、科技部、工业和信息化部、财政部、国资委、卫生健康委、市场监管总局、能源局等按职责分工负责）
如何应对组织变革的挑战企业家要面对环境的巨大变化，这方面我已经讲得比较多，但企业家最终还要回到微观的角度，回到组织如何在行业的升级迭代，事物的重组中强化能力，并找到机会。就组织这个话题，我认为要注意以下几个挑战：第一、整个市场已经变得深度互联，但又表面无序。很多人追着我预测2019年，答案已经在那里，表面无序、很难预测。机会在哪里？在于深度互联。找到深度互联的点就找到了因果和趋势，机会很多。
