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纵向上，建立一个母子公司层面、上下级单位之间责、权、利边界清晰、授权合理的管理体系，简单、非重要事项，充分放权；重要而关键事项，管控、牵制和适当授权相结合。 横向上，在同一法律单元内部或者平行板块内部，建立一个专业有分工、可交叉配合的合作体系，毕竟是专业知识型工作者，专业技能是看家本领。横向条上的每一个法律人，在合同、投资、劳动、知识产权、刑事案件、民事案件等法律专业领域中，都有自己的专业特长，形成在某些特定领域并不弱于一般外部律师的专业能力，而不是做律师的弱化版；同时，兼顾公司法律服务内容点多面广的特点，拓展法律知识面，只要涉及法律问题，不能一问三不知，略知一二为好。
对比冯鑫的两位前老板——中关村劳模雷军和对产品有执念的周鸿祎，“冯鑫虽有野心，但对成功的渴望远远不及。”暴风魔镜前员工林路曾表示，冯鑫曾透露，暴风之所以没有做手机，是因为两个前老板做了。“知道俩人都是‘狠人’，PK不过，最后选择了做电视。”
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收购完成后，奥能电源推高了上市公司的应收账款规模。2017年底，杭州高新应收账款2.44亿元，较2016年底增长65.90%；2018年三季度末，公司应收账款4.66亿元，较2017年底增长90.98%。虽然奥能电源账面上赚了钱，但这个钱迟迟收不回来，导致上市公司的经营性现金流极度恶化。
成为一名“荣董”，是张政翔的梦想。他在华莱总部附近经营一家酒店。1月27日澎湃新闻暗访时，张政翔透露，他目前是钻石董事，下面有三四百人。张政翔介绍的营销模式和层级，与张雨所说基本一致。“1份茶叶是4980元，消费组完成8份任务，组长得到5800元奖励； 经营组7个人的共同任务，是带进8个赚了5800元的人，组长就能赚10万，当他还带动两个人赚10万，他就成为黄金董事了。”张政翔介绍，董事级别的黄金、红宝石、翡翠、钻石，其获提成比例分别为销售额的2%、3%、4%、5%，而荣誉董事则还可享受2%的“全球分红”。
“不确定”的控制权在和证券时报·e公司记者的沟通中，陈伟提到最多的是“不确定”。其中，备受关注也是最大的不确定就是公司的控股股东、实控人问题，深交所对此也连续追问。对于为何认定对公司失去了控制权，中华映管在2月28日晚间对深交所的回复中表示，考虑到中华映管持股未过半、无董事会席次、无重要业务往来、无法参与及主导华映科技的重大活动决策、无指派主要管理人员等情形，主张对华映科技未具控制力。
