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从定位上来说，阿玛尼等顶级奢侈品牌向下衍生出现副牌难度不大，也能基本维持在消费者心中有品质有格调的形象，但是Forever 21等快时尚品牌要从年轻消费者群体中扩展客户群，品牌向上衍生，则较为困难，加上我国中产阶级或消费升级的年轻消费者往往对品牌有更多认同感，就导致Forever 21的定位尴尬。

市场有观点认为，韩央行对经济增速2.2%的预期未免太过乐观。星展银行分析称，要想实现2.2%的年增速，即意味着第二到第四季度的季度增速要达到3.5%，不过，包括出口、PMI和消费者信心等在内一系列经济指标在4月份好转之后，又开始恶化，并没有明确的迹象显示韩国经济在短期内会快速反弹。因此，该行预计韩国今年实际的GDP增速为2.1%，且风险趋向于下行。

职业化管理：提升老板和高管的职业化，塑造企业人职业化有三个维度，即：能力的维度、道德的维度和驱动的维度。第一个是能力的维度，就是这个人受过良好的系统训练，可以用全面的视角，长远的视角、高效的视角来帮企业，把事情做对做好。第二个是道德的维度，指的是专业精神，所有的雇佣合同都是不完全合同，真正职业化的经理人就是在不管雇佣合同怎么约定，心心念念要把事情做到尽善尽美。

任何互联网巨头的业务都不简单。对于阿里巴巴，如果要正式做研究，几十页、几百页恐怕也写不完。不过，我们没有必要“面面俱到”——首先要搞清楚一些基本问题，然后尽量回答。事实上，对于阿里巴巴或者类似体量的公司，投资者不可能、也没有必要搞清楚“全部细节”，只需要具备大局观就可以了。

3、在早期，阿里B2B业务非常依赖地推；现在，阿里的O2O、物流、创新业务仍然在一定程度上依赖地推。地推非常消耗人力物力，也高度重视执行力。不过，随着互联网思维获得社会认同，地推的重要性正在下降。任何公司都会带上创始人的烙印。不久前退休的马云就是阿里的首席沟通者，在“3R”方面颇具心得。马云的作用不体现在具体管好了哪一项业务，而是在阿里体系内形成凝聚力、体系外建立声望，说服所有利益相关方一同实现阿里的愿景，并且在这个过程中受益。由于阿里非常重视文化、组织和动员机制，它的人才培养一直很高效：它是年轻高管数量最多的中国互联网公司之一。

TCL产业园则是开发、运营TCL集团智能终端业务的厂房、办公物业等，是TCL集团的不动产运营管理平台。今年上半年营收8726万元，归属于母公司净利润为4948万元。简单汇主要为终端业务的供应商提供应收账款认证信息服务，不涉及资金融通和贷款相关业务。格创东智主营业务为提供智能制造解决方案，近三年尚未进行实际生产经营。