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未来，红黄蓝将以儿童成长和教育创业为核心，以面向未来的智慧教育服务平台为载体，形成亲子早教、幼儿园、托育中心、家庭及素质教育四大事业版图，构筑集团化、一站式、多品牌互动滋养的学前教育一体化生态链。“随着今年幼儿园相关政策及法规在各地陆续实施，我们将一如既往配合有关主管部门在我们的相关园所切实落实这些政策。同时继续实施均衡的增长战略，不断挖潜儿童教育的价值，满足0－6岁婴幼儿家庭的多元化需求。”史燕来表示。

另一边，因为创意不能被算法量化，所以创意小游戏的评审是通过专家团完成的。孙春光在群访环节介绍说，“每款申请创意的小游戏都会有几十个专家去评审，而不是一两个，而且专家很多不是腾讯的，是第三方游戏的玩家，或者是游戏资深从业者。”孙春光介绍，创意小游戏从600多个报名作品中只选出6个，通过率不到百分之一。“通过的六款游戏，在媒体，品鉴团专家里面也有部分人存在异议，但是最终选择了大多数人的意见，先通过。”

上海严义明律师事务所严义明律师认为，连续三年亏损是要被暂停上市的，但根据相关规定，在暂停上市后半年内盈利的话可以恢复上市。而獐子岛在2017年上半年实现了盈利，可以恢复上市。但是獐子岛为了躲避暂停上市而采财务造假的方式或将构成严重违法而被退市。

那么，看得懂的作品才算艺术吗？也不然。艺术之美，在于其能够以独特的形式传递出作者的人文精神和美学理念。正所谓，有以造不言之妙也。当观众面对一件作品时，将根据自己的体验、知识、思维对其“再创作”，此时，作品已不再“属于”原作者。正如在《清明上河图》中，有人看到北宋城市的发展，有人看到严谨工细的笔法，也有人觉得这仅是一幅古代巨尺长卷罢了。这并不妨碍《清明上河图》成为经典，因为它凝聚着作者的智慧，具有高度的历史价值和独特的艺术成就。因此，一幅作品是否能被“看懂”并不是决定其艺术高度的关键。真正优秀的作品，应该超越作者自身创作水平，给观赏者以美的享受，给艺术界以启迪，进而推动艺术进步。

2007年－2008年，李彦宏集中性地引入一批高管，包括首席科学家威廉·张、副总裁沈皓瑜、CFO李昕晢、COO叶朋、CTO李一男；而内部，向海龙、俞军和任旭阳跻身副总之列。2008年12月，李彦宏对外宣称“百度2.0版本诞生了”。2.0没有为百度带来长治久安。半年后，2009年6月俞军的出走拉开了新一轮离职潮的序幕。2010年－2012年，上轮人事重整中的五名空降高管除李昕晢，三名内部提拔高管除向海龙以外，其他六人悉数离开。同时，百度创始七剑客中，除李彦宏外仅剩的三人——郭眈、崔姗姗和王啸，也在此时离开。