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我仔细一看，这篇其实是Science上的News，也就是新闻报道，由Science的记者把事件、学术观点整合成深度稿件，并不是科学研究，也大可不必“震惊”。这个新闻的作者JonCohen真的很厉害，文章也都很深刻，最近在Science保持着日更1-2篇冠状病毒新闻报道的水平。但你要不仔细看的话，可能会觉得人家发science比毕导发公众号还多。
从1958年11月到1960年3月，张逢铿在南极度过了15个月的艰苦生活。后来，他在《忆南极探险》中说：“十五个月的南极生活，真是人生中一次极不平凡的经历，我喜欢我的工作，而并不感到其苦。”赴南极科考前，国际地球物理年“探冻第四号计划”启动的消息传至圣路易大学。张逢铿在导师麦卡文的推荐下，获得了美国国家科学基金会的资助，正式加入这一计划。
新华都表示，关闭处置部分门店有利于减少亏损门店对公司业绩及长期发展的影响，优化门店结构，集中资源推进公司业务转型升级和后期持续健康发展，但对公司当期业绩将产生不利影响。在具体实施过程中，存在由此带来的业主和租户赔偿、员工补偿、资产损失等风险甚至潜在的诉讼风险，对公司业绩的影响存在不确定性，最终损失金额以会计师事务所审计的数据为准。
除了这几种还有其他的类型，在此就不一一介绍了。最后一番统计下来，这68篇论文中，Article占45篇。45篇也不少吼，但其实它们并不都是正式发表了的学术论文。这45篇Article主要分布在bioRxiV、medRxiV、柳叶刀、NEJM、Nature上。
除了是在为Snapchat吸引更多头部UGC红人驻留，也是从开创者的角度探索Stories商业化最恰当的方法，Stories被Facebook“借鉴”和广泛铺设在各个平台后，未能完全释放其商业价值也一直是投资者的一大担忧。相比较于Facebook以往的消息推送（Newsfeed），Stories形态的特殊决定了其广告负载量更轻，广告变现能力不如以往，就连Facebook COO桑伯格（Sheryl Sandberg）在面对投资者对Stories货币化空间的质疑时，都只能以“我们真的不知道（We honestly don't know）”回答。
Instagram联合创始人迈克·克里格（Mike Krieger）和凯文·斯特罗姆（Kevin Systrom）认为，分拆科技公司可能无法解决问题。克里格表示，民众对科技公司存有不满有着合理的一面，比如科技中心附近的租金被抬高，俄罗斯人干扰美国大选。但斯特罗姆说：“在我们所处的时代，民众对大型科技公司的愤怒增加了10倍。但这并不意味着分拆就是解决方式。分拆的建议可能只是政治家在利用当今社会对科技公司的反感情绪，他们应该提出真正的解决方案解决真正的问题。”
