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和阿里云合作让波司登的库存变成了可动态变化的“水池”，波司登原本分散在各地的仓库、门店的库存数据，以及和线下割裂开的线上库存数据，全部都“聚拢”在了一起。整条交易链上的人、货和交易信息，都汇聚成一个即时动态变化的“水池”，池中的“水资源”随时可供上层的业务模块和业务流程使用。通过库存中心的智能补货系统，有效减少缺货损失21%，售罄率同比增长10%。

启发与教训：对大额并购、“类掏空”公司行为警惕（1）关注大额并购的背后驱动因素。中安消2015年借壳上市，企业在上市之后，通过股权质押进行多起并购，其中多起为关联方资产收购，外延式增加迅速。在多起现金并购后，中安消把并购资产纳入公司业绩的核心，通过虚构盈利预测来增加公司的业绩。中安消通过激进的会计政策，增加当年应收款来虚增营业收入，2017年，中安消一次性计提大额坏账准备，对前几年的应收账款进行清理，公司的经营受到广泛质疑。德勤华永会计师事务所对中安消2016财务报表出具无法表示意见的审计报告，无法对公司工程业务的经济实质以及相关营业收入的成本的确认和计量、应收及预付款项的可回收性等获取充分、适当的审计证据。

据杨红春透露，良品铺子销售额80%来自会员，以往一半以上的线下门店没有新客，智能导购系统帮助品牌找到了新客。2018年“双11”期间，良品铺子2160家智慧门店新增503万新零售会员，订单量同比增长139.8%。阿里对品牌商的赋能已经不仅仅停留在业务端，隐形的赋能更体现内部组织的在线化和数字化。“在阿里整个生态系统中，钉钉则代表在线和协同部分。”据钉钉新零售行业总经理王威介绍，通过钉钉，良品铺子工作全部上钉钉，实现了公司组织的数字化。全员在线、业务处理包括一线问题直接通过钉钉解决。

“正规大厂的液晶电视机生产线是自动化的，工人很少”，文涛说。90公里之外的东莞市凤岗镇，康佳的液晶电视机生产厂中2500多员工运营着年产量500万台电视机的5条自动化生产线。而大石14个村、6个街区中住着13万人，他们中许多人以家庭为单位组成作坊，少则两三人、多则十几人，将电视机的翻修、重装过程细化，小到一根电源线、大到65英寸的液晶面板，简单如打电视机的保护木架、复杂如将零件组装成电视机，都找得到专门的手工经营者。

甘州区委、区政府表示，对这次工作失误给考生造成的困扰深表歉意，将以此为戒，深刻汲取教训，进一步加强作风建设，不断提高履职能力和服务水平。责任编辑：刘德宾 SN222世界黄金协会（WGC）周四（11月1日）公布了三季度全球黄金趋势报告，报告显示，今年7月至9月全球总计黄金需求964.3吨，同比增长0.6%。

王锦表示，美国退出伊核协议，重新加大制裁，会对伊朗经济造成一定影响，但是经济影响如何延伸到政治影响还要看伊朗当局如何应对。接下来围绕伊朗问题的博弈重心在于各方如何维持伊核协议，以及如何避开美国制裁继续保持与伊朗的合作关系。责任编辑：张申[观察者网 综合报道]