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云业务是腾讯发力B端的重点。在9月30日的架构调整中，腾讯新成立了云与智慧产业事业群（CSIG），表示要整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，推动产业的数字化升级。不过B端业务本非腾讯所擅长，而云业务上，腾讯面对的竞争压力也明显大过其他业务。在本季度财报之前，腾讯“其他”项业务的同比增长持续保持在三位数百分比以上，直到上一季度降至81%，而在本季度，同比增幅进一步缩减至69%。

根据年报，目前可口可乐已经拥有500多个品牌，4100多个产品，以及每年1300多个迭代产品（包括新品类、新包装等）。可口可乐早已不是一家只做可口可乐的公司了。2018年，可口可乐又花费51亿美金收购知名咖啡连锁品牌COSTA。回顾历史，早在20世纪50年代，可口可乐的产品多元化就已经开始，并在60年代加速。健康（肥胖）问题也早就开始出现，60年代健怡可乐的试水就已经开始。尽管在酒精类饮料中乏善可称，但在非酒精饮料市场中，可口可乐公司在可乐、果汁、咖啡及茶、水饮料、功能饮料方面都有不错的成绩。

从国际经验看，美国在2008年全球金融危机后，推行了量化宽松政策，主要方式之一是美联储在市场上大量买进国债，甚至是一些公司股票，以这种直接的手段向市场注入流动性。对此，连平评价道，从发达国家历史上来看，这也属于较为极端的宏观调控方式，美联储也是不得已而为之。因为危机爆发时美国金融体系遭受重创，融资功能基本丧失，财政政策空间十分有限，美联储向市场直接注入流动性可能是当时拯救美国经济走出危机的唯一有效的手段。

9月3日，格力电器高开后回落，截至收盘，格力电器报收57.80元/股，涨幅0.57%。未来格力电器控股权花落谁家仍尚待时日才能见分晓。双雄角逐并非价高者得，看谁能引入战略资源等公告显示，格力集团将尽快组织评审委员会对两家意向受让方进行综合评审，按照《上市公司国有股权监督管理办法》等有关规定，在综合考虑各种因素的基础上择优选择受让方。

报道指出，日印两国政府还在讨论航空自卫队与印度空军的联合演习和训练。外交消息人士透露，双方正摸索2019年以后印度空军军机参加在日本演习的方式。近年来，日本和印度开始加强防务合作，联合军事演习和训练逐渐增多。两国今年除了举行首次陆上联合反恐演习，海军也将举行联合演习。据《印度斯坦时报》27日报道，美日印将出动包括航母在内的大批军舰，云集关岛海域举行“马拉巴尔”-2018联合军事演习，演习的重点是反潜战。

派杰分析师Karen Chen：公司二季度的市场营销费用出现环比下降，下半年会否回升？递延收入环比下降10%，原因貌似是计入的游戏营收比通常情况下高，管理层可否解释一下原因？杨昭烜：公司提到说将令市场营销费用支出正常化，但这并不代表要降低相关费用，公司将继续加大在市场营销，研发方面的投入，这些对正常的商业运营都是必要的，比如新游戏发布和游戏开发等等。另外，我们认为公司利润率水平不会偏离历史水平太多。