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三者最大的共性Alphabet、迪士尼和Intuitive Surgical这三者最大的共性可以用“护城河”来形容。这三家公司都有非常强大的“护城河”，让他们有持续不断的竞争优势。Alphabet的一大“护城河”是可以获得比任何其他公司更多的数据。这些数据使得Alphabet能够提出新的想法并将其转化为有利可图的业务。迪士尼的护城河是它的品牌和巨大的创意财产。Intuitive Surgical的护城河包括其庞大的客户群，鼓励他们最大化投资，以及公司超高的安全记录，这是新竞争对手无法赶上的。

【即时评论】美国政府抓住欧盟航空补贴这一“老问题”不放，不断对欧盟加码施压，借此讨好国内选民、保护本国王牌产业，难免“顾此失彼”，不如多听一听国内几次听证会上的“怨声”和“民意”。这届美国政府屡屡挥舞“关税大棒”，不惜损害与盟友和贸易伙伴的合作关系，破坏全球多边贸易体制和规则，如此只拘于眼前利益，最终只会“伤人伤己”。

人才和生态算是这其中比较重要的一个方面，而华为也在这上面投入了不少精力。能否构建一个健康的人工智能生态，也被华为内部看作是人工智能战略实施的最主要挑战。对于华为来说，它们的生态包括产业生态，商业生态以及开源和合作伙伴生态等，组织GIO高峰会议就是构造产业生态的一部分。通过连接组织和企业，华为得以在自身的技术上集成更多行业知识，以开放和公平的内部原则来形成生态。

如果玩具公司有合理的策略，相信那些希望孩子对编程原理有基本认知的家长会在即将到来的假日购物季为他们的孩子购买一台编程机器人。支持技术教育的人认为，这将会是一个正确的理想。计算机科学教师协会常务理事Jake Baskin说：“编程已经成为像电学和重力一样的基础知识，我们有必要向最年轻的学生传授一些基础计算机科学，这有利于他们了解自己所处的世界并与之形成互动。”

同时，外资成熟的便利店品牌也瞄准正在崛起的市场，罗森宣布到2025年在中国开出10000家门店。便利蜂等新零售创新企业纷纷进入便利店领域，并进行大规模的扩张，据公开报道，全家也公布将在2024年实现10000家门店目标。自此，便利店这个投资较重、回报周期缓慢的商业模式，突然变得炙手可热，演变成一个新风口被讨论，引起创投圈的躁动，备受春晓资本和红杉资本的关注，它们大面积撒网，推动便利店业态的整合，同时渴望投出下一个“7-11”。

目前有关下一代MIX系列的信息暂时还不得而知，雷军表示小米MIX系列定位超艺术的商务旗舰，探索黑科技、主打极致体验。当下小米已经公布的尚未量产商用的核心技术包括广域屏幕指纹解锁、100W超级快充、屏下摄像头技术。作为小米系列最高端产品线，下一代MIX有望搭载上述新技术中的一种。