
有专家分析,正是由于支持捕鲸与反对捕鲸的国家无法达成一致,日本担心影响自己的商业捕鲸活动,索性“退群”了之。此前,日本就有试探性动作,表达过退群的意愿,当时即遭到了多国的抗议。澳大利亚海洋保护协会首席执行官达伦·金德利塞兹表示,日本“退群”意味着“背弃国际社会”,“会给其他国际条约或公约开一个非常危险的先例”。
总结这五年来的突围经验,赵鹏只用了四个字——实事求是,“你就坚持实事求是,坚持常识和逻辑。不要胡说八道,不要乱嗨,创业没有起来嗨的时候。”不过,BOSS直聘成为一家拥有上千名员工的公司之后,原来坚固的东西正在经受挑战。赵鹏观察到,有些员工开始用“成年人的方法聊天了”,什么“商业模式”、“战略”、“格局”这种“玄幻”的词让赵鹏感到可怕,因为“不太像人话”。
头香版。运营商宣布某日某时线下销售一批靓号,消费者可在指定地点购买。如此一来,就像新年寺庙的开运头香,你可得早早地就来排队,几个小时都是小事,24小时才是起步价,如果出现6位数连号的号码,黄牛一准提前2礼拜就扎帐篷占位置了。至此,靓号放号成为一绝,iPhone上市那都不叫事儿了。
燃财经:接下来一年有什么计划?赵鹏:Get ready to IPO,这是我们第一次跟媒体讲。之所以敢讲,是因为确定要去实现它了。我们也不是着急IPO,但是你要准备好,今天看来是可行的。对于一家创业公司来说,从绝对意义上的野蛮生长、有些任性的机构,向相对精细化运营、正规化运营的阶段过渡,是到第六个年头该做的事。
在一个满眼都是创业泡沫破裂的时代里,赵鹏和他的BOSS直聘是一种独特的存在。这家公司不崇尚战略,赵鹏觉得“战略”、“格局”不太像人话,听到同事讲这些词就感到“可怕”;这家公司不炫耀资本,已经2年没有公布过新的投资方,和市面上喜欢烧钱、委身资本的创业者不一样,赵鹏牢牢控制着公司的方向;这家公司不轻易迭代产品,今天的核心功能与五年前非常相似,产品经理新上任何功能前都要接受赵鹏的连环拷问;这家公司也没有KPI,赵鹏相信“摸鱼的人永远会存在”,但允许一定比例的人摸鱼总比把公司变成一部呆板的机器要好;这家公司一方面激烈呼吁“狼性”文化,一方面也时时刻刻强调“做人”,“正直”和“同理心”被赵鹏天天挂在嘴边……
然而根据2016年“十三五”规划的要求,设立战略性新兴产业板基的表述被删除,近几年内计划登陆战略性新兴产业板也基本无望。有内部人士表示,喜马拉雅之前拆VIE架构,这次又重新搭建VIE架构,主要是受资本市场政策的影响。2017年,痛失阿里巴巴的港交所展开了一系列大力度的改革活动。