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第二种转型路径源于城投公司的转型压力或多元化战略目标，城投公司将金融业务作为重要的布局方向，实现多元化发展，化解金融风险。以江西萍乡市汇丰投资有限公司为例，这是江西省萍乡市经济开发区唯一的城投平台，主要负责经济开发区的土地一级开发和基建工程代建。由于被列入银监会名单，汇丰投资有限公司的银行贷款、公司债发行均受到限制。但从2013年开始，公司启动金融参股布局，以8亿元参股南昌银行（现江西银行），成为其第四大股东并合作成立了江西金融租赁有限公司。另外，公司以5000万参股中证机构间报价系统股份有限公司，获得0.66%股份，发挥后者为各类私募产品提供报价、发行、转让、登记、结算服务等功能，为公司及经开区企业对接资本市场搭建更加通畅的平台。

从这个事故来分析，这应该是一次典型的逆风切变导致飞机以高高度，小地速接地，造成重着陆，从而导致飞机结构损坏。这个事故和上世纪90年代末韩国发生的两起风切变航空事故非常相似。1998年8月5日韩国架波音747-400飞机在夜间恶劣气象条件下向汉城金浦国际机场着陆时遇风切变和紊流偏离跑道，事故造成主起落架折断，4台发动机和右机翼毁坏，27人受伤。1999年3月18日韩国一架A300-600飞机在济州机场着陆时，一个主起落架接触草地后复飞，然后飞向备降机场安全着陆，事故原因是风切变造成主起落架接触到跑道边的草地。

补短板提效能，现代公共文化服务体系建设提升百姓获得感2018年8月5日，广州图书馆入馆人数为51774人次，创下国内城市公共图书馆单日入馆人次的最高纪录。这是新时代全民阅读的一个生动注脚。40年间，我国公共文化设施和产品供给从相对紧缺迈入大繁荣大发展的新时代：博物馆从340多家增加到4700多家，公共图书馆从1200多家增加到3100多家，文化馆（站）从不到7000个增加到44000多个，艺术表演团体从3100多家增加到15700多家。目前，中央、省、市、县、乡、村六级公共文化服务体系确立。全国群众文化机构每年开展活动近200万次，服务群众达5、6亿人次。

8月27日，林斌在其个人微博上表示，“十年前我有幸受雷总邀请参与创办小米，从创业第一天，我就把所有精力都投入到了小米。对于我，小米就是我事业的全部，没有之一。这次减持只占我所有股份的1.48%，小米依然是我事业的全部。我爱小米，我对小米的未来充满信心，我相信小米模式一定能成功。这次自愿承诺未来12个月不再减持，也是我对小米有信心的体现。”令人奇怪的是，这条微博现在已被其删除。

1．转型路径选择对信用质量的影响前文中，我们分析过目前城投公司转型为金控企业有两种路径选择，一是，政府整合地方金融资源，注入金融资产进入城投公司，另一种是城投公司进行多元化布局，通过设立金融子公司，或控股、参股不同的金融企业发展为多元化金控平台。前一种转型路径，由政府注入金融资产，能够显著提升原来城投企业的资产规模、扩大收入来源，因而，对其信用质量是一种显著的提升。但后一种转型路径，虽然多元化布局可以分散风险，优化资产质量，但这种转型本质上只是一种资产转换为另一种资产形式，对信用质量的提升十分有限。同时，如果这种转型还需要借助信用扩张的手段，还会显著增加城投企业的负债规模，提高财务成本，增加偿债压力，进而可能会恶化信用质量。

不过，虽然坐拥巨大的财富，但龚虹嘉为人低调，这次的调查，让他破天荒地浮现在公众面前。打开龚虹嘉的简历可谓非常优秀，其于1994年年底创立德生公司，德生成为中国收音机第一品牌；1995年与合作伙伴成立浙江德康通信技术有限公司，1998年与亚信进行股权置换，2000年亚信成为第一家纳斯达克上市的中国概念股。