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但是，深信服未来3-5年后是否仍然具备高成长，将和它产品矩阵的拓宽息息相关，即出现上网行为分析和VPN那样爆款的产品，或者原有安全产品迭代性质的升级。同样，对于云计算业务中私有云平台和超融合产品也一样，如何AI化是一个趋势。这是深信服要迈过的坎。目前来看，只能说具有不确定性。

赫尔曼·西蒙：长远来看，“隐形冠军”企业的目标不只是出口，而是组建全球化的公司。在计算成本、价值等因素后，发现哪里合算就应该在哪里制造，如果非要坚持在德国生产，有可能会被淘汰。德国企业参与全球化进程大致分为三个阶段。第一阶段，德国企业把制造场所转移到目的地市场。从2008年开始，德国企业的海外员工数量首次超过了本土，他们的总部虽然依然在德国，但其实已是全球化的企业。我估计，现在这些公司有三分之二的员工是海外员工。第二阶段，德国企业将研发中心逐步转移到其他国家，比如把研发中心放到中国去，这个趋势目前还处于初步阶段，但数量在不断增加。全球化的最后一步是管理的国际化，员工聘用的国际化要求管理也必须国际化，可惜德国企业的国际化管理程度还远远不够，美国硅谷在这方面更成功。

就像中国的支付宝和苹果支付要和银联卡绑定一样，在欧美等发达国家，移动支付也需要依托银行卡才能实现支付。因此在对手机依赖程度较少的国家，用户会认为直接用信用卡支付比手机支付来得更加简单。证券时报·e公司东北证券今日发布策略观点认为，A股纳入MSCI最终方案落地，总体符合预期。在当前扰动因素减少叠加经济韧性不断被验证的背景下，市场将逐步转入扩张修复阶段，A股纳入MSCI所带来的情绪提振有望在短期助力市场表现，但中长期的核心变量则在于能否观察到明显的增量外资持续流入。

记者：我们正在迎来“工业4.0”时代，其中智能化生产、批量定制化服务是重要方向，这似乎看起来与“隐形冠军”的专注理念有些矛盾？赫尔曼·西蒙：事实上，这一点都不矛盾。因为，我说的不是B2C（商家对个人），而是B2B（商家对商家），后者与前者完全不同。首先，很多“隐形冠军”企业通常为大公司提供细分服务或为其生产线供应配件，而这种B2B过程更加复杂，在时效、精准等方面的要求更高。其次，大公司对一些产品总价值较低的配件市场并不感兴趣；第三，有关专门技术通常不易为外界所获取或知晓，只掌握在一小部分人手中；第四，在B2B模式中，企业必须与客户保持十分密切的联系，以上几点恰恰是“隐形冠军”的优势。

尽管白银工业的市场需求较为广泛，但白银的供应却相对有限。世界上大多数白银并不是来自初级银矿，而是作为其他产品的副产品伴随而生，一般是来自铅锌生产以及以铜为主要产品的矿山。白银市场“一季度红”现象就与市场供需格局有关。一年之计在于春。通常情况下，工业白银的使用者会在新财政年份初期确定白银购销订单，市场需求的增长因此成为价格上涨的推手。

“隐形冠军”在利基市场的地位不可撼动记者：30余年前，美国哈佛大学商学院的西多尔·利维特教授问您：“为什么联邦德国的经济总量不过美国的1/4，但是出口额雄踞世界第一？哪些企业对此所作的贡献最大？”您当时的答案是什么？赫尔曼·西蒙：那是1986年，原联邦德国刚刚成为世界第一大商品出口国。我当时没能直接回答这个问题，但直觉告诉我，答案不会是像西门子、戴姆勒这样的大公司，因为和国际竞争对手相比，这些大公司并没有特别的优势。