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怎么来管理不确定性所带来的风险呢？刘少轩认为有两个维度，一是对不确定性的控制程度的分析，另外一个是分析不确定的事件所发生可能对企业或者行业所带来的预期的影响程度有多大。企业管理来看，可从三个量化分析的层面来对不确定性进行智慧化管理。一是从整个链条的角度去分析，当不确定性事件发生时，响应恢复时间需要多长。二是当不确定性事件发生时，造成的损失有多大。三是通过上述两个指标的分析，寻找供应链上的风险敞口在什么地方。在供应链链条当中的关键点加大投入。

问题二：是否法院判决股民胜诉就必然获得赔偿？许峰律师回答：法院判决股民胜诉的，应该说大部分都获得了赔偿。要么被告主动履行，要么通过法院强制执行获赔到位，但目前诸如海润光伏、皇台酒业等索赔案，系列案件均获得了一审、二审胜诉判决，仍有不少股民没有通过强制执行获赔到位。在上市公司经营状况极差、账上没有钱款的情况下，股民即使打赢了官司，也可能拿不到赔偿款。

“从大宗商品的角度上看，要匹配供应和需求，就要匹配很多已知的未知和未知的未知”，刘少轩认为，大宗商品的需求端的不确定性是“所见非所得”，“比如你所拿的到的订单对产品的需求进行预测的话，往往你会犯错误。因为在供应链管理里面有个规律，如果你离消费者越近，由消费者近的这一端往供应链上端进行移动的过程中，每加一层你所面对的不确定性都会被放大。所以大宗商品作为很多商品的原材料，是处于供应链非常的前端，所以你所观察到的需求的不确定性往往不是真实的消费端需求不确定性的真实表现，这是大宗商品要解决需求不确定性非常大的一个挑战”。

但就目前掌握的资料来看，并没有如此厉害的气象武器存在，伊方发言人的说法可能有些牵强了。气象武器的概念提出多年，也进行了长期的试验，有诸多概念。如果往前追溯，60-70年代期间，美国和俄国研究的，试图利用核爆改变气候，或者引发气象、地质灾难（如大风、巨浪海啸、地震等等），就是一种尝试。但这样的战法或许可行，但根本没有可控性，波及面过大，真的用上了很可能是杀敌一千自损八百。另外，越战期间用来毁灭雨林的橙剂，也可以认为是一种尝试，但同样波及面过广，残留过多。如何研制一种具有广泛杀伤力，但却可控、干净的气象武器，目前仍是难题。

安青松表示，上交所设立科创板并试点注册制，开启了推动资本市场迈向服务高质量发展新的历史征程。科创板不是简单地增加一个市场板块，而是资本市场的重大制度创新，将进一步完善我国多层次资本市场体系，补齐资本市场服务科技创新的短板。科创板立足建设国际领先的创新资本形成中心，把寻求海外上市的科创企业吸引回来，立足于本国资本市场上市融资，为创新型民营企业高质量发展带来了重大历史机遇。（徐昭）

需求改变总的来说，人们在年轻时更愿意生活在大城市，因为大都市工作机会多，充满活力，设施齐全。这些都是吸引年轻人的地方。但是，随着人们年龄的增长，对绿地、空间、优质环境的需求越来越高，促使人们远离喧嚣的城市而去寻找安静的乡村。这提醒了我们，城市并不是一座岛屿。它就像一个“大舞台”，居民则根据他们生活的不同阶段判断需要登上或是退出舞台。