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这种模式的贯彻，让复星可以不断实现1+1>2的良性扩张，越大越强：规模越大，生态力就越强；生态力越强，就越能更好更快地并购扩张，进而推进发展的良性循环。三大生态的全球创新整合，让郭广昌敢于在低迷中持续扩张，也让复星找到了踩在价值地板上、持续突破成长天花板的真正杠杆。

有人说是因为Siri现在还不够智能，但这个解释很显然不够准确，因为它解释不了同用不够智能的亚马逊智能音箱——Echo的热销，实际上的原因很简单：如果我在公共场合对着一台手机说话，会让我看起来很傻。科技界难以理解人类的复杂性的案例远不止Siri，另一个重要的例子就是VR头盔，VR失宠很多人说是因为性能不足、没有内容、眩晕、价格高企。。。。。。。

这也是过去5年，复星能够净利润复合增长率高达29%的核心原因。更与众不同的是，在过去几年相对宽松的形势下，复星就主动缩减杠杆，目前，已将净债务比率从2013年的86%下降到53.6%。财务稳健性在民营企业中相当亮眼。对比今天的环境，不得不佩服“周期郭”的远见。

上周葵豆油cnf价差较上周扩大至100美金每吨，上周为80-90美金每吨，近期葵油价格明显走强。图18：国际豆棕油fob价差（美元/吨）资料来源：银河期货农产品事业部 Wind图19：国际菜豆油cnf价差（美元/吨）资料来源：银河期货农产品事业部 Wind

郭广昌在复旦大学是学哲学的，这是他自己认真思考后的第一选择。他说：“在哲学系的学习教会了我思考和学习的方法。更重要的是，哲学学习要求多读书，而且是没有限制的阅读，这让我对社会、对生活有了更多的涉猎和理解……让我有了更多对个人、对社会以及对国家未来的思考。”

第二，谷歌眼镜——这个星球上顶尖创新公司谷歌倾力打造的未来产品，在享尽镁光灯过后早已宣布无限期停止了其消费者版本计划。第三，VR设备——被高盛分析认为会成为下一代计算平台的VR头盔，目前即使最高端的产品也有相当一部分被消费者遗弃到墙角吃灰。