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对苹果而言，San Francisco一统天下解决了苹果不同产品使用的字体风格不统一的痼疾，不负苹果以“设计感”取胜的对外印象。[2]即便如此，苹果也由于长期的历史积累，至今仍存在不同地方设计风格不统一的问题。例如，在最新测试版macOS Catalina中，窗口样式出现了几种外观同时并存的局面，甚至有些还继承自2011年的OSXLion。[3]

这里其实有几个有意思的小故事：第一个是最初北京汽车看中的并不是切诺基，而是AMC的另一款越野车SJ，但是当时决策层认为这款车和抗美援朝中运送美军的战地越野车太像了，在情理上不能接受。于是最终敲定的车型为另一款切诺基第二个故事为：当时美方管理人员发现有一辆切诺基有严重的问题，按照规定应该销毁，结果第二天美方管理人员发现这辆车还在那里，于是就自己拿起锤子准备去砸，结果一群气愤的工人冲上来把他给围了起来准备揍他，我们辛辛苦苦造出来的车你凭什么去砸。美方管理人员只好妥协。

通知要求，逐矿开展安全“体检”式重点监察，停关一批高风险煤矿。各省级煤矿安全监察局要牵头立即组织对6类高风险煤矿逐矿开展安全“体检”式重点监察，首先对灾害严重且采深超千米、单班入井人数较多等风险交叉叠加的煤矿开展“体检”。对每个矿“体检”结束后，及时形成“体检”报告，列出问题清单，提出限产、停产、关闭煤矿的处置意见，并将“体检”报告及处置意见通报地方政府及属地煤矿安全监管部门。地方政府要立即组织认真研究，严格处置每一处高风险煤矿，按下列原则确定关闭和停产煤矿名单并组织实施。

路透社称，这笔被CFIUS否决的交易是中国企业在美国收购交易失败的最新案例；而据深圳能源一位高管透露，公司并未直接收到CFIUS的消息，但将继续关注美国市场。公开信息显示，深圳能源前身为深圳能源投资股份有限公司，在1993年成立，并在同年于深圳证券交易所上市。公司控股股东是深圳市国资委。深能是广东省深圳市主要的电力公司，经营能源开发、生产及经销 。华能国际电力（华能国际）目前是深圳能源第二大股东。

仁宝总经理陈瑞聪当时表示，现在是一朝被蛇咬，以后将谨慎与内地的智能手机品牌合作代工。回首观望，似乎为未来企业的发展，埋下了伏笔。2.57亿美元贱卖联宝近5成股份与联想合资成立的笔记本代工厂联宝，那又是2011年的事情。当时联宝股份划分是：仁宝持49%股份，联想持51%股份。

（4）组屋主导的住房供应体系目前约 82%新加坡人居住在政府提供的组屋，仅 18%住在开发商建设的私宅。组屋可分为两种，一是面向中低收入家庭的普通组屋，二是面向收入超过组屋申请上限但又无力购买私宅的“夹心层”提供的改善型组屋。私人住宅主要面向高收入公民及无法购买组屋的外国人，按照是否拥有土地所有权可分为有地私宅和非有地私宅。