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国内国外要统筹国内国外的统筹，即积极推进中国碳价制度和碳市场的国际合作。自全球首个碳排放权交易系统 （ETS） 在2005年投入运营之后，截至2018年12月，已经有51个国家和地区实施了或即将启动碳定价政策。与此同时，全球范围内有关碳排放交易体系连接工作正在持续进行。

2017年11月，欧盟与瑞士签署了实现其碳市场双向链接的协议，如果协议后续进程顺利，瑞士需要修改其碳市场相关法规，并在2020年1月1日正式生效。？？在北美，美国加州和加拿大魁北克省自2014年开始共同运行同一个碳市场，两地互相认可对方的碳配额和碳抵消信用，共享登记系统、拍卖平台，市场运营和监管信息等。但两个市场保持对各自体系运行的绝对控制权。2018年1月，加拿大另一个净出口省安大略省也加入了这个碳市场，这个市场成为全球仅次于欧盟和中国的第三大碳市场。

Costco从来不以货品全而著称，甚至Costco极端到只做最流行，最赚钱的有限品种，甚至有限销售时间的产品。比如，Costco近几年年为适应华人客户购买人数和购买力越来越强的现实，推出了一款“中秋月饼”的销售。它采取了迥异于其他商家，但却是典型的Costco的销售方式：首先是只在短期指定时间内销售，考虑“月饼”的时效性，这没有问题。其次，只选非常有限的品种。实际在实体店中，基本就只有一个品种一个规格在出售。这一点是非常不寻常的。无论是中式超市，还是让Walmart来操作这样的项目，一般都不会只选一个品种一个规格。但Costco在“中秋月饼”项目上，已经运作多年，但也只是在网上销售加了有限的一两个新品，在实体店里，仍然是只有一个品种一个规格。正是因为集中于一个规格，能够保证一定的量，所以可以做的非常专业也非常有价格优势（差不多是其他中式店价格的一半），还能够确保质量。很明显，Costco做“中秋月饼”，并不是要和其他中式超市竞争，而是既要参与这个文化传统非常强烈的产品领域，同时又保持它推品牌、专业、相对低价、保证质量的形象。在很多其他产品的销售中，都能看到Costco的这种风格。比如著名的Royal Dansk Danish butter cookies（丹麦皇家蓝罐曲奇）和许多欧洲大牌的巧克力销售中，Costco都是采取定时少品种，价格优惠，保证质量的销售模式。

今年2月，公司与前海巨淘签署《股权转让协议之补充协议》，股份转让对价仍为2000万元，但前海巨淘可以指定第三方受让上述股份，而该第三方必须为国企、央企、上市公司或其子控公司等知名企业。随后，前海巨淘委托关联公司上海术千实业有限公司（简称“上海术千”）向诺德股份支付受让壹佰金融40%股权的转让款2000万元。到款后，今年3月诺德股份按照前海巨淘的要求，与银河天成集团有限公司（简称“银河天成”）签署股权转让协议，今年3月7日完成了工商登记变更。

不同于Walmart要满足客户的基本需要， Costco是要解决在满足基本需要后，普通消费者如何在有限的资金限制下，可以以主观认为的经济实惠来追求有选择的名牌产品的问题。也就是笼统地说，Walmart解决的是“有无”的问题；Costco是要解决有点“小资”情结的有更高一点消费能力的消费者追求名牌的问题。注意，Costco并不是要走一条完全精品店的道路，那样就大大限制了客户的广度。Costco这条路并不太好走，主要是平衡要把握好。现在看，Costco还是表现得不错的。

Walmart （沃尔玛） 的经营之道是明确且直白的，就是一个大原则“货全价优”。走进Walmart的门店，可以找到一个家庭平常所需的各类各款日用品。在它自己的网站上，Walmart宣称它的门店一般有近3万项产品在销售，它的网店甚至可以提供多达12万项产品上线。在“货全”这一点上，是没有其他任何一家实体店可以和Walmart相媲美的。除了“货全”外，商业上再一个永恒的王道无疑就是“低价”，Walmart基本兑现了它在保证基本功用和基本质量前提下的低价承诺。而Walmart实现“货全价优”的方法也非常明确，主要就是两条：量大（在北美只要有足够人口的地区就要开实体店）和在全球最有竞争力的地区组织生产（现实就是把尽可能多的供货渠道放在了中国），并同时配套建设了高效的设计采购和配送体系。