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柔宇在应对质疑的声明中表示：“有人认为我们投资110亿规模太小，因为其他传统显示面板企业做类似规模的AMOLED产线动辄投资两三百亿，他们不相信这么小的投资规模能做成。投产出货的事实证明，柔宇采用创新的技术路线可以大幅度降低整体工艺和设备投资，加上团队的高效管理以及众多供应链伙伴的大力支持，这条创新的路线是完全可行的。”

人民银行认真贯彻落实总书记反复强调的“两个毫不动摇”，探索和运用创新性的结构性的货币政策工具，在三个方面三箭并发来破解这个命题，是我们花了绝大部分精力在思索、实践、总结、再实践的重点领域。在信贷、债券和股权三个方面的三只箭大家看到了，陆续发出去了，第一只箭，加大信贷支持的力度，通过定向降准的覆盖面、扩大普惠金融、增加再贷款和再贴现额度，创设定向中期借贷便利，为金融机构扩大小微和民营企业的信贷投向提供中长期的稳定的资金来源。

然而，遗憾的是，在这次媒体开放日上，各路媒体们除了花了大约50分钟参观柔性屏生产线，对于那些外界关注的关键问题，无论是刘自鸿还是其他高管，皆以回避了之，从无实质性的回答。如果关键问题一概回避，柔宇何以打消“PPT公司”的质疑？1究竟啥叫“类六代线”？为啥投资额只要110亿？

新京报：对产业工人的培训方面，这些年变化大吗？邹彬：改善还是蛮大的。我们那个时候没有这么重视，也没有这么多（技能）比赛。我是14年、15年参加技能比赛的，到了2018年就有好多人都去参加了。但凡是砌筑的比赛，也基本上都会邀请我去当专家，或者是去给他们指导。

由于美国人收入水平较高，对“好服务价格贵”接受程度也就更高。但中国13亿人口 收入分布严重不均，消费有所分层，亚马逊的受众覆盖面自然不如本土电商。再看用户体验，亚马逊简洁的界面排版、走清爽路线的风格习惯似乎与中国消费者格格不入。被文字和图片塞得满满当当的“宝贝详情”、能写五百字决不写三百字的“商品介绍”惯坏了的本土消费者，在面对亚马逊参差不齐的详情页信息时，颇有一些手足无措。

据《每日经济新闻》记者了解，视觉中国创立于2000年6月，2014年借壳远东股份登陆A股，核心业务板块为“视觉内容与服务”“视觉社区”和“视觉数字娱乐”。此次引发的版权风暴，不仅让视觉中国的盈利模式受到关注，也让视觉中国借图片版权高价索赔的侵权案成为焦点。