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另外，当时有媒体称苏忠海只是用苏李红的名义去完成交易，真正的实际控制人还是苏忠海。只不过，他俩之间的关系无从查证了。要说没黑幕，风云君呵呵了。他们之间的关系如图所示：（注：关联关系来自天眼查历史信息）（4）曾经的大供应商根据沃森生物2012年年报，前三大供应商分别是河南省金鼎医药有限公司、泰安实杰生物科技有限公司（后更名为“山东实杰”）、重庆倍宁生物医药有限公司，合计占沃森生物全部营业收入的26.08%。

但是2016年可以看到斜率是60度的大涨，这是因为2014年4G建好了之后，过了两年，整个基于4G移动通讯的应用开始爆发，导致整个指数飙涨。复盘这六个阶段，可以看到每一轮的启动都是因为通信技术的大创新，基础设施生产力的创新才有了BAT和美国的FAAMG。

5．对券商资管行业影响本次新规对证券公司资管业务规模影响较大。当前券商资产管理规模中超过70%以上为通道和资金池业务，未来，券商的规模增速或将大幅下滑。然而由于这些业务的费率较低，对券商资管业务的整体收入影响较小。对券商资管的负面影响：首先是通道业务再度面临受限。此次新规与去年及今年年初提出的禁止通道业务基本一致，区别是文件明确提出了主动管理的10大管理职责，叠加之前证监会新的风控规则，预计券商定向业务规模将继续下滑。

基金子公司：制度红利消失，开启净资本约束时代。过去由于缺少净资本的监管要求，基金子公司牌照被业内称为“万能牌照”，凭借极低的通道费率吸引了大批银行信贷出表，迅速成为“通道之王”，被动产品规模占比71%。但2016年12月，证监会正式下发并公布《基金管理公司子公司管理规定》及《基金管理公司特定客户资产管理子公司风险控制指标管理暂行规定》后，正式开启净资本约束时代：目前主要看到变化包括： 1）通道类业务规模明显减少；2）通道费率大幅上升；3）为满足净资本管理要求，基金子公司陆续获得增资；4）基金子公司准入门槛提高，步入转折点。基金子公司单纯依靠制度红利野蛮发展的时期已经过去，正在从“类信托机构”退化回到基金公司传统专户业务的外延，业务形态上将更加趋近于普通的私募基金。未来基金子公司需要培养自己的专业团队和业务特色，并提高主动管理的能力，重塑业务结构。

是问题就得正视和解决。这里面也包括“百吨王”这个显性的问题。无锡高架桥侧翻，吞噬了三个鲜活的生命。而在他们与世界诀别的上方，便是肇事凶手“百吨王”的身影。“百吨王”在事故发生后，不能只是在短期严查中暂时消隐，然后又现形。它们狂奔的巨大身影，是时候彻底消失了。

2013年12月沃森生物通过受让安胜投资和惠生投资持有的嘉和生物63.58%掌握了其控制权，转让对价为29，128.33万元。2015年3月，沃森投资又受让惠生投资8.38%的股权，转让对价为8，500万元。接下来的两年，嘉和生物又经历了增资和股权转让，直至2018年6月20日前，沃森生物持有嘉和生物的股权比例为52.52%，虽然股权比例有所下降，但依然掌握了其控制权。根据相关公告，交易目的在于推进嘉和生物境外上市。