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当被问及队伍未来几年的发展目标时，方岩没有给出一个明确的答案，但他对恒大的前景充满信心：“会比今年好，会比今年好很多。”排超想做世界第一，必须打开市场时隔近三十年回国执教，方岩对国内外联赛的差异深有体会，他认为排超升级确实给联赛带来了一些可喜的进步，但竞技水平还有待提升：“我觉得中国联赛除了在如何调动球场气氛、观众情绪上差一点，其他整个的组织，包括硬件、新闻报道方面都是不比欧洲差的，我带我法国的教练团队过来，他们对中国现在的城市、体育馆建设，包括俱乐部经济上的投入都是很惊讶的，在欧洲也就那么几个俱乐部有这样的投入。我们中国联赛的整体水平在世界范围内是还可以的，但是要说顶尖还是要差一些。一方面是队伍实力参差不齐，激烈程度不够，另一方面，中国联赛有些队伍是有一定水平的，但还够不上顶尖。”

投资FF，也被认为符合恒大集团谋求多元化发展的方向。在恒大2014年半年工作会议上，恒大集团董事局主席许家印首次明确表明，多元化发展是恒大的发展方向。一位来自恒大集团内部的员工曾向媒体透露，早在2014年，恒大就开始寻求互联网的转型，谋求在高科技产业的发展机会。“2014年恒大先后成立了互联网发展中心，还有关于电动汽车、光伏、新能源等产业的研究小组。”

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苏宁小店方面人士表示，店面主要分为社区店、CBD店与大客流店三种模型，由此构建差异化的商品品类与供应链支持。以《IT时报》记者走访的社区店为例，为满足五口之家基本生活需求，侧重于蔬果、生鲜与较为全面的非食日用品。店内的人员配置也相当充足，加上店长一共有5名店员，不仅时时调整商品（尤其是水果）的陈列，当顾客在水果柜台前流连时还会积极向其推荐优质果品。可见社区店在生鲜水果方面的重视，而苏宁小店所依托的供应链支撑不仅是自家投资的易果生鲜，还有3月刚和上海苏宁小店达成战略合作的海航冷链，借此提供东南亚水果直送的新鲜速配。

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全年邮电业务总量[10]1210.26亿元，比上年增长119.64%。其中，邮政业务总量66.24亿元，增长32.36%；电信业务总量1144.02亿元，增长128.36%。邮政业全年完成邮政函件业务1777.82万件，包裹业务81.91万件，快递业务量22775.76万件；快递业务收入36.01亿元。年末固定电话用户301.09万户。其中，城市电话用户246.97万户，农村电话用户54.11万户。新增移动电话用户285.65万户，年末达到4228.44万户，其中3G移动电话用户320.32万户，4G移动电话用户2951.43万户。年末全省固定及移动电话用户总数达到4529.53万户，比上年末增加251.73万户。固定电话普及率下降至6.31部/百人，移动电话普及率上升至88.64部/百人。固定互联网宽带接入用户812.58万户，比上年增加157.27万户；移动互联网用户3680.47万户（含无线上网用户和手机上网用户），增加378.41万户。