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29、瑞典《工商业日报》 Johan Nylander：关于华为“狼文化”的问题，华为以此闻名。多年前，我见过一些在华为工作多年的老员工。那时华为还没有成为全球领导者，只是一个挑战者。过去一年华为所面临的波折有没有让华为又找到原来作为一个挑战者的感觉？“狼文化”这种奋斗精神对华为内部来说，究竟有多重要？它在你们进行全球竞争时发挥了什么样的作用？

责任编辑：陶然一季度中国进出口总额同比增长3.7%。中国贸促会研究院国际贸易研究部主任赵萍17日称，当前中国外贸向好态势非常明显，抗压能力强。赵萍在中新社当天举办的国是论坛上说，尽管中国外贸仍然面临世界经济增长形势不乐观，主要贸易伙伴经济增速放缓，部分国家单边主义、保护主义升温等不稳定不确定因素，但“向好态势非常明显”。

将资本视作自己的“核武器”的冯鑫，在集团内外多次强调资本的力量，同时坚信自己没有被金钱冲昏头脑。在暴风转型“DT大娱乐”的两大主力，暴风TV和暴风魔镜双双失利时，冯鑫给出的理由仍然是资金问题：“如果我们的资金充沛，暴风TV扩张的速度更快，否则会变慢，是速度快与慢的压力。”

坚持到低位才套现离场的管理层显然明白，如今的暴风已经被市场边缘化了。暴风集团发布的2019年上半年报告显示，上半年暴风集团营收8359.29万元，同比下降89.44%。截至2019年6月30日，暴风公司VIP付费用户数约6.6万，其中PC端约4.7万，移动端约1.9万。母公司广告主数量为62家，平均广告收入为49.8万元。

2015年3月24日，暴风科技更名为“暴风集团股份有限公司”，正式登陆A股创业板，最初发行价为7.24元，成为国内第一家从VIE结构回归A股的互联网公司。冯鑫慷慨、重义气的风格也体现在暴风的股权结构上：暴风上市时发起人有27位，投资人众多，上市后，冯鑫的占股比例只有25%。

“从这个意义上来说，暴风集团已然变身为一家电视机产品提供商，而非互联网平台提供商。”薛云奎表示。暴风TV很快将暴风集团拖入泥淖，从“不赚钱”迅速陷入“卖一台亏一台”的困境。2017年年报显示，暴风电视成本高达13.75亿元，最终导致毛利率为-7.15%。进入2018年，毛利率为-15.25%。2018年末，暴风TV的亏损金额高达11.91亿元，这直接导致暴风集团的亏损飙升至10.9亿元，已亏掉了过去五年的所有净利润。