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从“三会一层”的授权与决策机制来看，公司治理架构体现了 从股东到董事会到管理层的多层委托暨代理关系，其核心在于 将决策权与执行权做出明确划分，确保对股东、董事、管理层 的权利和责任的清晰界定和合理配置。其中，董事会向股东 （大）会负责，股东（大）会对董事会的授权反映在公司章程 以及董事会议事规则中。向上，超出董事会权限的重大事项在 股东（大）会层面进行决策。向下，董事会通过授权书进_步 向髙级管理层，如理财子公司总经理进行授权。在此基础上， 理财子公司总经理向副总经理、内设部门负责人等授予相应的 经营管理权限。授权通常包括基本授权、转授权和特别授权， 其中，基本授权是指公司总经理根据公司章程、董事会授予的 权限和监管部门批准的业务经营范围，授予副总经理等髙级管 理人员，内设部门负责人有关常规业务事项的经营管理权限。 内设部门负责人在被授予的权限范围内，可根据实际工作需要 向本部门的有关人员转授相应的权限，此为转授权。而特别授 权是指对超过基本授权或转授权范围、种类和额度的有关事项 所授予的权限。各类授权均应形成书面的授权书作为依据。对 于理财子公司而言，在筹建期应建立对筹建组的事务性授权体 系，明确针对规章制度建设、人力资源管理、行政事务、品牌 形象管理、信息科技事务、财务审批、采购审批、合同签署等 事项的权限。在理财子公司开业后，再进一步根据业务的实际 开展情况，建立针对主要经营管理事项的授权体系。 另_方面，由于理财子公司由商业银行“绝对控股”乃至“全 资控股”，母行作为大股东甚至全资股东对理财子公司实施控 制。在此过程中，理财子公司作为独立法人，尤其在存在参股 股东的情况下，应妥善处理与母行在重大事项决策中的关系， 主动管理与母行之间的关联交易，并通过建立必要的“防火 墙”，隔离可能由于资金、业务、管理、人员等因素传导导致 的风险传染与利益冲突，避免母行凌驾于理财子公司之上而影 响其正常经营决策。 此外，理财子公司在构建授权及决策机制的过程中，也应充分 重视党建工作与现代化公司治理手段与方式的融合，处理好党 建工作所涉及的“三重一大”决策要求对理财子公司体制建设、 授权体系及决策机制的影响。

短线操作上，隔夜行情跌破1260，那么今天就可以此布局空单，正如前几日布局1270附件空单一样。弱势行情中顺势主空的思路肯定是主流，而且通常反弹幅度不会大，做空的位置只会越来越低。公众号刘义晟周一欧美盘1270布局空单，昨日周二早间文章中仍是以1270压制位布局，不过黄金反弹明显更弱，达不到理想的位置，空单只能在1266-65追进场。欧盘价格下破1260后，也是提醒1259直接空，事实证明根本不给反弹进场的机会。策略和实操的区别也在这里显现出来，行情不一定能到策略中的理想位置，有时需要临时的决断来跟进。今日也是一样，1260下继续做空，看1255-52，甚至1250的破位。

记者早前从中信证券内部人士和中信证券内部宣传资料中了解到，千合资本对应的私募产品为千合资本宽星9号。从上述基金业协会数据不难发现，千合资本的宽星9号走的是外贸信托渠道，且成立日期为2018年3月15日，略晚于大部分中信信享盛世系列产品2018年3月12日的成立日。

支持民营企业方面，祝树民表示，银保监会要求银行业建立尽职免责机制、强化内部绩效考核、创新产品服务等，持续加强民营企业金融服务。同时对部分暂时遇到困难的民营企业，设立债委会、开展债转股。目前全国共成立债委会大概1.9万家，民营属性为主的企业约1.4万家。

勇于打破刚性兑付、资金池、产品违规嵌套，在规范开展业务的同时实现良性生存发展的核心能力提升在零售客户开发上的传统优势能力，稳固理财子公司作为上游主要的资产管理委托方的竞争地位；在固收类产品领域打造拳头产品，在资管行业竞争格局中占据优势地位应对各方正面竞争；

值得注意的是，如今这位新掌门人此前曾在中投公司担任过副总经理长达三年，此番任职，也是回归。不过，截至证券时报记者发稿前，中投公司尚未正式对外宣布官方消息。据证券时报记者了解，目前新的交行董事长人选尚未正式确定，该行也尚未通知是否将召开全行干部大会宣布这一人事调整。