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责任编辑：依然视频媒体巨头Netflix（NFLX）周二宣布上调用户订阅费用。对此，CNBC着名分析师Jim Cramer分析称，Netflix涨价对于其他提供订阅服务的大公司来说是个好消息。Jim Cramer在CNBC节目上表示，Netflix此举有力得提醒了我们付费用户订阅商业模式钱景很好。经常性服务用户收入流非常有利可图。

既然阿里云、腾讯云都已初长成为战斗部队，那么百度云又在哪里？真实的情况是百度云刚从娘胎出来没多久。2012年初，姗姗来迟的百度云计算成了BAT三家中最后一个进入云计算领域的玩家，比阿里晚了4年，比腾讯晚了2年。或许纵观百度技术史上，这是头一次处于落后状态。

AT两家在同一时间被迫驶入了TO B业务的新赛道时，突然发现百度方面因为其人工智能业务与TO B赛道的强关联性而再次拿回了不输10年前的优势站位。BAT再次会师，重回同一起跑线。站在纯技术角度回顾过去10年，BAT各自在技术赛道上的抉择，其得失实际决定了其公司发展之路的成败。10年前百度押注框计算与阿拉丁计划是否是错误的？BAT三家的在云计算技术的发展方向上为何存在不同纬度？面向未来的TO B赛道中，BAT在人工智能的赛道上分别拥有怎样不同的切入口与侧重点？最先布局人工智能的百度，将靠什么来完成翻盘？

从框计算、阿拉丁计划到云计算服务，最终押注人工智能，百度10年来的技术发展更迭背后暗藏着怎样的逻辑？如果从BAT核心业务的原点看，腾讯倚重人与人的沟通，阿里巴巴侧重商业形态的构建，而百度从一开始就该一个技术解决方案的提供商，因此基因上决定了百度就更适合作为一家提供高技术支持的服务方而不该是简单粗暴的流量变现，而框计算和阿拉丁计划的无功而返，也证实了一家技术驱动型公司所能真正做到的商业化——绝非只是简单粗暴的卖广告，因为人性远远落后于我们所拥有的科学技术。同理，英伟达这样的高技术公司断然不会去拿着技术来干挖比特币这样愚蠢的勾当。

第三，加速推进能量密度更高、成本更低的 2170 电池商业化，100美元/kWh 的成本目标由 2020 年提前至2018年实现。然后，通知所有供应商进行产能调整，预计Model 3在 2017 年产能将翻倍达到 10 万辆/年，在2018年达到 40 万辆/年（加上来自Model S/X 趋于稳定的 10万辆/年销量，一共 50 万辆/年。）

作为最高龄韩方参与者，101岁老人白圣圭表示，“这期间申请了很多次，但一直未能通过，如今终于成功了”，“这大概是我最后一次参加团聚活动了”。与因为健康问题未能到场的参与者相比，白圣圭老人无疑是幸运的。此次离散家属会谈最初计划为双方各100人，但很多人因为高龄行动不便，不得不遗憾放弃。临近团聚，又有9名韩方高龄人员因健康恶化难圆团聚之梦。