名优馆
添加时间：
实际上，万科内部同样存在分歧，谭华杰告诉记者，倒不是大方向上的，而是怎么把握往生活服务商转型的尺度。对，万科已经找到了它的第二曲线——生活服务商。它的业务也从提供空间，延展到提供场景。例如物流业务，原先万科只做物流仓储，但2018年，万科收购了太古冷链，这让万科具备了提供内容的能力。同样是这一年，印力在深圳开设了v24生鲜超市，实现了能直接触达消费者的场景。
4月18日，中国创新支付（8083.HK）发布公告：已于完成收购有赞51%股权。从2016年7月首次提及收购事项至此，历时22个月的收购终于落地。中国创新支付以每股0.38港元发行55亿股，总共掏了20.96亿港元，以此计算，有赞的估值为41亿港元。
经济要转型，经济转型首先面临的事情是企业融资方式的转型。过去30年中国经济高速发展，解决了老百姓的“衣食住行”，在解决“住行”的时候，中国进入了重化工业时代。重化工业的发展阶段，只需要有强势的地方政府和规模较大的银行，经济的高速、高效就可以产生，因为，技术海外都相对成熟，而且人家出于环境的考虑都希望他们搬迁到中国，把技术转移给你，对他们来说属于“高能耗、高污染”的产能过剩行业。强势的地方政府是可以进行“高效的”拆迁，可以不考虑环境成本，此时有与之较大的银行跟它配套，向项目提供资金支持，“奇迹”便产生了。因此，过去经济发展的融资方式主要是依靠银行的间接融资。
主动管理规模是考核券商资管转型的一个重要指标，对单家券商来言，月均主动管理规模占管理规模的比例，在一定程度上能反映券商资管转型情况。券商中国记者梳理数据发现，有可比规模数值的13家券商中，有11家券商月均主动管理规模占比都较2018年有所提升，华融证券、广发证券的主动管理规模占资产管理规模比例均超过65%。中信证券和中银国际证券二季度主动管理规模占比较2018年有所下降。
体会到实体经济和民营经济体举步维艰的研究者开始质疑政府政策干预过度，而有的研究型的学者却认为政府应该咬牙继续推进“去杠杆”和金融防风险，清理有毒资产。其实，不管下一步是咬着牙继续推进宏观去杠杆，还是又开始执行停止“去杠杆”的操作，采用偏松的货币政策，都解决不了中国经济目前面临的困局，依照目前的总量操作思路，只能是一个“死结”，这个“死结”从2011年到现在已经越拧越紧。
12月17日的集团2019年目标与行动沟通会，郁亮发表了讲话，主题是“收敛聚焦，巩固提升基本盘”，语气颇为严厉。他首先强调了宏观环境不乐观，“经济下行压力加大，‘L’型走势尚未探底”。然后指出，“除物业之外，其他新业务或多或少存在着前景不明、模式不清、目标模糊、管理粗放、队伍庞大、组织复杂、结构混乱等问题。”
