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领导者不是万能的，领导者注定孤独。面向未来，不仅要看未来的机会，同时也看未来的问题。当一个机会变成广泛共识的时候，是最需要小心的时候。绝望当中都是机会，冲动当中都是陷阱。绝大多数的协同问题都不是态度问题，而是生产关系没设计到位。要在一个扭曲的生产关系下，希望大家一起合作，本身就违反人性。

而微软的目的可能更为复杂，收购Github既可以得到其社区以及技术资源，同时，双方的合作可以为微软提供一个新的连接点，从而满足其开发人员在各种平台包括Azure云上构建应用程序的需求。或许，微软想要的不止这些前述的一些是微软最为可能的需求和目的之一，但往深层去想，或许区块链也是其收购计划中的一部分。

作为国内最早关注智能经济的财经类领军媒体，自2016年开始，《21世纪经济报道》每年都派出阵容强大的专业记者，联合赛迪顾问、德勤中国等专家，分别实地采访调研不同行业领域的智能经济代表性企业。目前，联合调研团调研足迹遍布珠三角、长三角、京津冀，以及西安、武汉等中西部城市的200多家企业，旨在通过调研揭示存在和潜在的问题，发掘企业内生发展的亮点及优势，寻找行业变革的趋势。

讨论生产关系，企业中就是组织设计。在一个战略方向明确、赛道选择明确，要进行阵型排布的时候，要考虑这个企业处于什么阶段，要解决的主要问题和主要矛盾是什么。从大的层面来讲，组织设计解决的主要矛盾是突破的问题，还是整体效率的问题？两者不同。兵无常势，水无常形。组织怎么排，组织设计怎么做，本质反映了企业在特定阶段要解决的特定问题，并且从现在更好地走向下一步，走向未来，如何做好一个铺路石，铺垫好。这里叫“下一步”，而不是广义的未来。为什么？因为组织可以调整，可以一步一步调，当你既定战略目标达到，发觉原来的设计成为走向下一步未来的瓶颈时，就到了该调组织的时候。

行业集中，机构顺势退出从速易达与三泰控股的合作中不难发现，基于包裹投递、滞存的市场需求，上市公司更加希望有实际经济效益产出的项目同自身发展做结合。但从有限的营收中又可以看到，快递柜的运维成本不菲，且行业整合持续更迭，没有持续的盈利增厚已经让相关企业的经营变得艰难。

和大股东对簿公堂不过，市场普遍认为，斯太尔目前问题频出，显然无法靠这些小订单“翻身”。而且，从诞生之日起，斯太尔就一直存在很多不稳定因素。斯太尔原名为博盈投资。2012年，博盈投资筹划非公开发行，拟向英达钢构等6名对象非公开发行3.14亿股，用于收购武汉梧桐硅谷天堂投资有限公司100%的股权、斯太尔动力增资项目等。2013年年底，博盈投资完成募资约15亿元，2014年6月正式更名为斯太尔。