
1.在“创业最不舒服的1年”里章燎原曾将2017年定位为“创业7年来最不舒服的一年”,这一年,在谋求上市之际,被曝出一款产品霉菌超标,当年9月三只松鼠增长停滞,一直延续至当年「双11」,甚至到年货季也并未转好。创业邦:自2017年3月创业邦杂志封面专访章总,此后又多次见面,但对比几次见面,2017年3月的章燎原和此后的章总有些“不一样”——彼时三只松鼠一路狂奔,营收超过50亿,确如他自己所说,整个团队都不同程度的“膨胀”了,对此,您有体会到吗?
2008年11月3日至7日,陈云林率团访台,两会领导人第二次会谈在台北举行,签署了《海峡两岸空运协议》《海峡两岸海运协议》《海峡两岸邮政协议》和《海峡两岸食品安全协议》。由此,两岸基本实现直接“三通”(通邮、通航、通商)。2009年4月25日至26日,两会领导人第三次会谈在南京举行,签署了《海峡两岸空运补充协议》《海峡两岸金融合作协议》《海峡两岸共同打击犯罪及司法互助协议》,并就大陆企业赴台投资事宜达成原则共识。两岸实现全面、直接“三通”。
2017年上半年之前,可能是有一点膨胀,虽然也有小焦虑,但算一直比较顺。作为投资人我们偶尔也会提醒下创业者,但这种事一般靠别人讲不一定有用。结果到2017年中旬,刚好快上市,突然发现增长停滞了,又被爆出食品安全新闻......这个时间点几个问题都堆在一起同时爆发,后来在思考怎么解决主营业务的时候,可能相对焦虑多一点。
除此之外,本次年会揭晓了“2018中国CFO年度人物”的获奖名单,10位CFO凭借优异表现突出重围,站上了领奖台。他们是:小米集团高级副总裁兼CFO周受资;中国铁塔股份有限公司党委委员、总会计师高春雷;圆通速递股份有限公司副总裁兼CFO林凯;
创业邦:所以三只松鼠下一步要做的“数字化,深入到供应链,消费的反向定制”,也是基于这个逻辑?李丰:是的。数字化可以多对多或者叫散对散,在调动效率上肯定是数字化效率高。打个比方什么叫多对少,汽油行业基本上就是多对少,你在里边怎么折腾,也做不出来大公司,供给方就那几个公司。而散对散的好处是,用户需求多元化,供给多元化,产品多元化,接触场景也多元化。理论上在这么零碎的场景里,做流动管理和需求管理,才有效率提升的空间。
在招聘网站上挂出招聘信息吸引求职者,面试时以不合格为由劝说求职者参加培训,对于拿不出学费的求职者,就为他们办理贷款分期支付。这不是哪个招聘网站提供的贴心服务,而是一些教育培训机构的“招生套路”。当流程走完,招聘成了培训机构的招生活动;而求职者不仅没能找到工作,反而背上了贷款。