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而据环球网援引美国媒体报道，目前，苹果公司已从其德国网站和商店下架iPhone 7和iPhone 8。该报道称，通过对苹果德国官网的查询证实了这一变化：线上销售的只有更新的iPhone XR、XS和XS Max，iPhone 7和iPhone 8已经看不到踪影。

小米首日破发，与体量较大需要调动资金太多有关系，与全球资本市场风云变幻的大环境有关，但更多原因还是要从小米自身来找。有投资者对“罗超频道”表示，小米是一家好公司，不过资本市场不相信感性故事，而是相信数字，而小米的数据相对于其市值来说不够漂亮。如果未来小米财务数据中的关键指标有起色，股价就会攀升。说到底，小米关键数据特别是盈利数据不够理想，导致投资者一度对其缺乏信心。

用客户资源云共享模式取代缘故市场对于保险市场开拓来说，缘故市场虽是基础，但营销员真正生存发展的空间却在陌生市场。因此，如何为营销员提供陌生市场资源才是保险市场开拓的痛点所在。此前，行业内有过去中介化和组织扁平化的相关讨论和建议。主要观点是，基于保险科技的应用和发展，包括新产品的互联网化，未来的线上渠道将可能取代线下渠道。但由于当前中国保险产品研发水平相对不足，导致互联网渠道产品供应不足，也就使得互联网渠道能力并没有达到颠覆渠道格局的水平。当前，保险营销的主要渠道还在于线下，保险科技更多的作用还在于展业赋能。

两者的相同之处在于，都极大地激发了消费者的成交欲望。无论是恐吓之后形成的恐惧感，或是被找到的痛点，消费者都会基于趋利避害的心理而成交。两者不同之处在于，恐吓式营销是激发消费者的需求意识，市场教育的作用大，重在激发和强化情感，寻找的往往是不明确的潜在需求。作为销售促成手段，恐吓营销很可能脱离实际情况，从而形成欺骗。而痛点营销是找到消费者现实存在的明确需求，因此它更加具体化，可以在痛点基础上就形成产品方案，从而在满足消费者者需求的前提下促成购买。

黄大智还指出，支付行业的B端业务已经是一个红海市场，但目前整个市场中并未形成像C端市场一样的寡头垄断的竞争格局，市场集中度不高，竞争格局未定。基于支付公司不同的资源禀赋和对行业的理解程度不同，各家支付公司都在某一个或某几个行业形成了相对的竞争优势。

完善市场化制度安排进程中的并购重组随着股权分置改革的完成和资本市场基础制度的完善，并购重组成为资本市场配置资源的重要方式，但是由于市场化制度供给不足，在市场发展实践、制度建设和机制运行方面产生诸多问题和挑战。在市场发展实践方面，借壳上市案例频繁发生，但是缺乏具体制度规范，在既无明确概念定义也无清晰标准界定的情况下，导致严重的监管套利；并购重组中时常伴生内幕交易，但是举证难、认定难、惩戒不足，形成严峻的监管挑战；上市公司同业竞争、关联交易问题普遍存在、亟待解决，影响提高上市公司质量。在制度建设方面，资产、现金对价不能同步操作，并购融资受限；以股份对价并购重组制度尚不完备；上市公司收购制度、重组制度的适应性、适当性和有效性亟须进一步增强；上市公司合并、回购、分立、分拆制度存在不健全问题。在机制运行方面，尚未形成中介机构执业激励和约束机制，中介机构事责不对等、问责不到位、创新无动力；并购重组审核和停复牌工作标准化、公开化、流程化亟待完善。