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有公开数据显示，过去3年，中资已青睐了海外超过20家俱乐部，涉及资金超过20亿欧元，其中不乏各种“豪门”，例如国际米兰、AC米兰、马德里竞技、曼城等。但从投资完成后的回报来看，或许并不尽如人意。正如上述投资人所说，足球生意没有想象中好做，中资近年来在海外足球俱乐部领域的投资后续也称得上是忧多喜少，未来还是要“看下一步的整合和管理能力如何吧”。

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监管部门积极推动银行走向云端服务，核心系统迁移云平台是趋势。传统银行的数据存储已经不能满足大数据时代下的数据量和数据处理方式。监管部门积极推动银行走向云端服务。2016年7月15日，银监会发布《中国银行业信息科技“十三五”发展规划监管指导意见（征求意见稿）》，其中要求，到“十三五”末期（2020年），银行业面向互联网场景的重要信息系统，尽可能迁移至云计算构建平台，其他系统迁移比例不低于60%。四大行、兴业、招商、中信等已部署云平台。

进入2020年以来，随着新型冠状病毒疫情全球扩散，经济面临进一步下行压力。20年2月LPR利率进一步下调，LPR利率开始明显下降，势必逐步传导至净息差，银行业净息差预计将明显承压，盈利能力或进一步下降。伴随着经济结构转型，直接融资对间接融资替代的上升，金融科技的发展，传统依靠息差、依靠对公业务的银行盈利能力在明显下降。商业银行转型不可避免。展望未来，依托“金融科技+场景生态”的开放银行或是转型方向之一，通过开放银行大幅拓展银行服务的边界。

如何解决这三大主要矛盾？有什么办法呢？办法只有一个，以不变应万变。不变的是我们经营企业的初心和发心，必须和整个时代同步。而变化就是方法和工具性，是经营当中的两大变化的主流，就是流变。实际上中国的老祖宗几千年就告诉我们要以不变应万变，不变的东西一定永远存在，不变和变化是相辅相成。所有的市场是由消费者决定的，所以今天是消费者说话的时代，修内功是永远不变的主题，外在的竞争只是暂时的，内修是永恒的，从过去的非常轻松的经营转化到今天修内功，所以我们感到困难。