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*ST信威7月11日晚间发布公告称，主动对停牌事项做出调整，于7月12日开市起复牌，并继续推进重大资产重组；同时披露了拟收购标的———北京天骄相关资产的近况。不过，昨日*ST信威发布重大重组进展公告，乌克兰国家反垄断委员于7月9日发布公示，就北京天骄航空产业投资有限公司子公司与乌克兰国防工业国家康采恩联合申请反垄断审查事项予以公示。公示截止日为7月22日，之后乌克兰反垄断委员会将做出最终审核决定。经公司核实，目前相关事项尚在审核过程中，未取得最终核准。

此背景加之品牌主对于私域流量的渴求，报告显示，社群运营/私域流量异军突起成为超半数广告主的投入重点，由此，另一个群体“KOC”开始受到关注。王玉梅解释，对于很多品牌来说，他们意识到除了通过TOP的网红带货，还要持续地把消费者“包围”起来。从头部的明星、KOL到腰部的KOL，再到小 KOL，或者说素人，现在叫“KOC”。社会化媒体传播的生态发生了变化，年轻人越来越倾向于追逐和自己一样的人，即“社群”。品牌想要让这些KOC进入不同的社群里去影响更广泛的消费者。

回顾如今已成为流媒体巨头的Netflix20年发展史，会发现它已历经多次重大转型，堪称“颠覆式创新“的标杆选手，而今天的Netflix也许又走到了一个关键的历史转角。接下去Netflix还将怎么变身我们拭目以待，而在此刻，不妨回顾Netflix创始人Reed Hastings 的创业简史，一窥他的几大重要决策。

在上述离开华晨的中层看来，中华品牌要想崛起，除了打造一款过硬的产品，还需要内部管理上重拳治理，理顺不同部门的责权，激励措施给到位，重振员工和经销商的士气，“研发与销售也好，销售与经销商也好，拧成一股绳才好发力”。此外，中华汽车还需要深入研究如今的消费者，他们对于自主品牌的期望和需求，找准目标群体，制定差异化的产品与品牌策略，打出全新的品牌口号，而不仅仅一个“中国宝马”。

这是整体的进展情况。那么接下来我从四个方面解读一下，目前资本市场比较关心的问题，主要是分为量、价、产能/产品和竞争格局这四方面。我先说一下量。我在5月份的时候，当时给市场的规模预期是今年40万台终端及系统、明年240万台、后年560万台，当时给这个预期的核心依据是主管单位给了龙芯和飞腾两大芯片厂商一个指导意见，要求两个芯片厂商在今、明两年备货800万颗芯片。考虑从芯片流片到最终用到应用系统，大概需要一年的时间周期。所以我当时认为今明两年备货，明后两年落地，所以预期是明年落地百分之三十，也就是240万台终端，后年百分之七十，对应560万台。

既然发现以上的这些特点，好奇的风云君想到能不能用机器学习的算法进行一下聚类分析呢？说干就干，选取以上5个指标作为模型的输入参数，样本选取2015-2018年上市的所有公司993例，发布过高送转的公司Flag记为1，未发布过高送转的Flag记为0，训练集和测试集的比例为8：2，随机划分样本100次，运用K近邻算法（k近邻是机器学习中常用的一种分类算法）对模型进行分类。