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对此，交易所曾两度下发问询函，追问发生上述易主事项的原因，并要求说明实际控制人的认定依据，如何确保控制权稳定性等。在回复交易所问询时，公司将此举称为“预防性”措施，受托方常州科技街的2亿元注册资金尚未实缴，也尚无明确受让公司股份的计划或者安排。

首先是因为2018年的汽车销售情况不好。预计全年实现营业收入430亿元，比上年同期减少274亿元。毛利仅有1.88亿元，同比减少63亿元；本年度资产减值15亿元，同比增加13亿元；财务费用预计20亿元左右，同比增加2.9亿元。除了外部大环境之外，公司将内因都归结为“缺钱”。

公开资料显示，2004年小肥羊营业额实现43.3亿元，名列全国餐饮企业百强第二。2005年底，小肥羊的终端门店达到716家，其中直营店80家左右。2008年6月，小肥羊在香港上市。然而，上市不到一年，2009年3月，百胜斥资4.93亿港元入股小肥羊，占股20%，随后不断增持，直至2011年5月3日以近46亿港元现金私有化小肥羊。

与之相较，实施“瘦身战略”的白酒企业通过清退一些效益不好的子品牌，不仅能够释放一部分市场空间，还能将原有的资源对接到核心品牌上，形成有效的聚焦；而且能够减少相似子品牌之间的竞争，给消费者建立更清晰的品牌认知度。业内“瘦身”趋势之下，西凤酒不得不从自今年起再度开启推进清理品牌的工作。3月，西凤酒下发文件，要求公司新产品及微调产品的开发必须遵循“逐年精简”的原则，当年度有效产品条码删减总量，不得低于上一年度条码总数的20%。与此同时，西凤酒对于新产品的开发资质、开发条件、条码数量、品牌资源使用、保证金等方面进行了规范。

张春晓认为，2014年我国找准了经济新常态，根据新常态的特点，结合中国实体经济发展的实际，2015年适时提出了和国际一致运行的计划，中国经济也步入了转型发展新旧动能转换的时代。他还表示，尽管中国经济的新动能不断凸显，但是目前新兴产业的发展、高新技术的落地、传统产业的升级都不是一蹴而就的，需要长期坚持，这样才能逐步增大体量，进一步助推中国经济从高速增长进入到高质量发展的稳定期。

时间拖久了，资金和信心都会成问题。前途渺茫的求伯君在那段时间尝试了游戏等其它业务，可惜都没有成功。此时此刻，求伯君对 WPS 的一往情深起了关键作用，他与伙伴们达成共识，要开发新版 WPS ，重振雄风。正是在这种情感的驱使下，求伯君把张旋龙送给他的那套价值 200 万元的别墅卖了，带领雷军等剩下的十几个员工没日没夜地开发 WPS97 。