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2002年，一次华为内部会议上，有员工建议说：华为的3G设备只能卖一次，但是消费者一年会换好几部3G手机，中国有好几亿手机消费者。华为应该尽快立项3G手机，否则会失去巨大的市场机会。任正非听了后，生气地拍着桌子说：华为公司不做手机这个事，已早有定论，谁又在胡说八道！谁再胡说，谁下岗！此后，做手机就成为公司内忌讳的话题。
而深陷经营危机的中法人寿，2018年原保险保费收入继续习惯性收缩，同比下降37.43%至11.3万元。该公司2018年第四季度偿付能力报告显示，其当季核心偿付能力充足率和综合偿付能力充足率均为-7738.04%、保险业务收入为0，全年累计净利润为-6698.41万元。该公司当前面临偿付能力不足、流动性不足、人员不足三大主要风险。
此后，越来越多的员工开始动摇，就连主力雷军也坐不住了，提出辞职，但被求伯君劝了下来，并给了他半年的假期。多年后雷军说，‘那年，我失去了理想。对于一个年轻人来说，是最郁闷的事情。’雷军排遣失败感的方法是‘蹦的’，只有那种重金属的震耳欲聋感才能让他什么都不去想；求伯君则是在 BBS 上发泄情绪，他一天给站友写 300 多封信。也正是这段煎熬让他们意识到成功不是一蹴而就的事情。
80%涉税事项可线上办理现场办税将错峰安排疫情发生以来，纳税人、缴费人对现场的办税缴费心存顾虑，针对这种情况，税务部门也出台了一系列政策。王道树在国新办发布会上表示，现在作出的安排主要是集中全力开展非接触式的办税缴费服务，多方采取措施，引导纳税人和缴费人通过电子税务局、手机APP、自助办税终端这些非接触的通道来办理税费有关事项。
2误判的代价任正非看不上小灵通落后的技术，但其却忽视了当时中国网通、中国电信想通过PHS技术进入移动市场的急切心情。小灵通技术确实不够先进，但在特殊时期，却是中国电信和中国网通当年没有移动牌照的无奈之举。任正非亲自否决了小灵通技术，却让另外一个人如获至宝，他就是UT斯达康的创始人吴鹰。
前后十年时间，投入40亿，通过虚心学习和苦练，华为终于修成正果。2008年，在欢送IBM顾问的晚宴上，华为一位负责管理变革的副总流着泪说：“尽管对IBM来说，这只是一个商业咨询项目，但对华为而言，却意味着脱胎换骨。”任正非说：“西方公司自科学管理运动以来，历经百年锤炼出的现代企业管理体系，凝聚了无数企业盛衰的经验教训，是人类智慧的结晶，是人类的宝贵财富。我们应当用谦虚的态度下大力气把它系统地学过来。”
