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科创板为科创企业上市提供了新渠道，有望成为继IPO、并购之后机构的另一条退出主渠道。如果科创板退出能形成赚钱效应，将会大大活跃科技创新私募股权投资行业，从而激发国家科技创新体系生态圈的活力，加快创新发展、产业升级的速度。中科创新创始合伙人李浩：

弈客：对局过程中有一段时间您的形势落后，但看到您眼神凌厉，落子自信，非常有气势。当时是怎么想的？伊利亚：当时确实形势落后。但只要没在成绩单上签字，我就还没有输。弈客：是否第一次战胜中国职业？伊利亚：这是我在中国围丙的第一次胜利，但之前在别的比赛中战胜过一些职业棋手，包括在智英会上击败中国台湾著名棋手王元均七段。

瓮安农商行成立于2013年10月，是在原瓮安县农村信用合作联社基础上，由企业法人和自然人共同发起成立的地方性农村中小金融机构，目前注册资本5亿元，法人股有29户，自然人股有1785户。据企业信息查询应用天眼查，瓮安农商行前五大股东分别为卢维等1805户自然人、辜亚江等320人（职工股）、瓮安县粮油储备库、贵州麒龙置业有限公司和贵州省瓮安磷矿。

（九）建设群众冰雪设施。支持各地结合自然环境、气候条件、社会需求等因素，加强公共滑冰馆、室外滑冰场、滑雪场、综合性冰雪运动中心等场地场所建设，并配建无障碍设施。鼓励在有条件的城市公园或利用其他现有设施、场地，建设冬季临时性户外群众冰雪设施，同步做好安全保障。支持社会力量按照有关标准和要求建设各具特色的冰雪运动场馆。

温和竞争的生态有利于提价，龙头的态度很重要。龙头规模诉求更强，往往采用非常谨慎的提价策略，但如果龙头在规模和利润上都有诉求，往往会成为行业价格提升的引领者。我们研究了奶粉行业，外资定价时代，行业量价都在爆发成长，与液态奶行业（一直到10年之前龙头都在忍受极低的利润率参与竞争）的情况是完全不同的。再比如海天、榨菜等龙头，也在提价频次上较高，引领行业有序进行价格传导，带来了较高的行业利润率。

2005年，公司初步形成了3+X的跨地域布局，其中以武汉、成都等经济中心城市为辅。配合公司的快速扩张，这一年万科开始打造全新的组织架构。2006年，公司正式从以往“总部-一级公司”的两级管理架构过渡到“战略总部-专业区域-执行一线”的三级管理架构，并将过去由总部负责的设计、工程、销售等专业管理职能逐渐下放到区域中心。