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朱丹蓬表示，未来，涪陵榨菜需走多元化发展道路，以改变公司当前品类、产品组合、销售渠道、消费场景，消费层次及人群均单一的局面。2015年，涪陵榨菜以1.29亿元收购了惠通泡菜，正式进入泡菜市场。2016年至2018年，涪陵榨菜也曾宣布多项并购，但多因价格以及同业竞争等问题以失败告终。

而在这种暗自角力中，董明珠显然获得了更多投资方的认可。彼时有银隆股东接受《财经》记者采访时表示，魏银仓创办了银隆，实现了从0到1，而从1到100的过程，董明珠将发挥更大作用。银隆的内部势力在慢慢分化，权力板块也在重新部署。上述节目播出之后不久的2017年7月底，魏银仓辞任了银隆董事长的职务——也是从这个时候开始，格力系的势力才开始慢慢接管银隆——总部7位副总裁中4位具有格力背景——除了主管生产、技术的副总裁赖信华，主管采购业务、财务、品质的副总裁均由原格力高管替换。与此同时，地方的老旧势力也在松动，在新的组织架构下，除了园区内部扁平化的属地管理之外，各个业务条线还要对接到总部，生产板块、营销板块、采购板块等要同时接受总部副总裁的垂直管理。

“想象不到这么大的企业基本的安保都没做好。”申建阳说。再调查下去，发现物资管理不规范、甚至监守自盗的情况很多，有些已经触犯了法律。“安保就是企业城池的大门，大门敞开，何谈管理？”他是有备而来。邯郸园区是银隆最后一个“格力化”的园区，在此之前，其他园区的管理工作都已经由格力系的高管接手。赖信华认为成立时间最早、运行时间最长的邯郸园区也是银隆整改的“重灾区”——内部盘根错节的问题，不仅出乎他和董明珠的预料，想必连魏银仓也被蒙在鼓里。

“政事儿”（微信ID：xjbzse）注意到，为“灾后重建”选拔干部，山西出台了不少制度化措施，其中包括“六全”跟踪和“六查”考验。所谓“六全”跟踪，就是干部选用所有环节全程民主、全程差额、全程署名、全程留痕、全程监督、全程追责。每个人选不仅面对面接受纪委谈话，接受公众监督，还要经历“六查”考验，查档案、查个人有关事项报告、查业绩、查案件、查年终考核结果、查巡视反馈意见相关资料。

论坛上，上海市地方金融监督管理局局长、市金融工作局局长郑杨对建设现状和未来的发展重心开展论述；中国银保监会办公厅副主任綦相指明了银保监会的支持方向；证监会副主席方星海则阐释了上海国际金融中心建设的初心和目的。做到三个“更注重”“我们要坚持一个核心，做到三个‘更加注重’。”郑杨如是说。他表示，目前上海国际金融中心建设已取得积极进展，如果以大家熟悉的目标来衡量的话，明年要基本建成与我国经济实力以及人民币国际地位相适应的国际金融中心的目标。

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