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如不服本处罚决定，可在接到本处罚决定之日起60日内依法向中国银保监会申请行政复议或在6个月内向有管辖权的人民法院提起行政诉讼。逾期不履行处罚决定，又不申请复议或起诉的，我局将申请人民法院强制执行。行政复议和行政诉讼期间，本决定不停止执行。新疆保监局

2）注入资产：政府部门不同于企业部门，在资不抵债时变卖资产偿还债务，可能面临国有资产流失的问题，因此在可见的路径演绎下，地方政府抛售资产的可能性较低。可以考虑的是，由城投平台部分承担地方政府剥离出来的隐性债务，同时向其注入资产以“自给自足”。问题是优质资产稀缺，多数资产缺乏长期稳定收益，卖地偿债也不是长久之计，尤其是中西部欠发达地区的土地价值有限，后续城投平台仍然面临违约问题。

与商业模式相呼应，壹账通的主流结算方式是基于交易额按比例取费。2019年前三季度，采用此模式获取的收入占总营收的78.4%。如果以交付、技术转让为主要商业模式，增加收入的路径相对单一，即增加客户数量。基于交易额赚取佣金，缺点是收到的费用包含需要支付给第三方的通道费，毛利润率看起来低。但却能够一边发展新用户，一边用“采用-加深-整合”的套路挖掘现有客户的潜力。

2018年4月4日，美团宣布收购摩拜，戴威在群里说了句“真的很可惜”。在此之前，他四处找钱试图拦下这笔交易。可惜钱找到了，交易没有拦下。“我是很想和你把这个事玩到底，你现在跟我说你不玩了。”一位运营员工耿耿于怀。另有员工感慨：“ofo和摩拜因为没有合并，命运发生了分叉。”

滴滴空降高管，上述早期员工的心态变了——“你们好好干，干好了上市给我分股权分期权。”而当四个月后滴滴突然大撤退——“坦白讲会有一丝幻想，是不是该我们重新撑起一片天空？”最后老板选择了大池。这些只是运营层面。整个2017年，包括产品（CPO陈为）、供应链（副总裁杨飞）、市场（高级副总裁南楠）、人力（副总裁左佳）、财务（副总裁林叶明）、战略（副总裁黄迪），甚至客服（副总裁杜静）等，全部迎来新任高管，ofo全盘VP化。

2018年3272家基础用户平均每家支出仅6300元，221家高级用户平均支出达392万，相差620多倍。但高级用户平均每家只选择了3种产品（壹账通有12套解决方案、50多个产品），没用过的产品还很多很多。可见基础用户、高级用户的潜力都非常大。