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万州发生公交车坠江事故之后，重庆市以及国家应急与交通等部委，围绕事故开展的救援等项工作，因为媒体和社会公众的关注，而变得近似于被放到了“聚光灯”和“显微镜”下面。每一步进展，都有可能成为外界热议的话题；每一个细节，都可能被放大成为意料不到的解读——从事发现场保护与重要物证留存、当事人的取证与目击者调查，到调动专业救援设备和人员，以最快效率采取有效救援作业……

“歌斐无端对京东发起诉讼的行为已经对京东的声誉产生了严重影响，京东严正谴责歌斐枉顾事实的作为，并保留对其采取法律手段的权利。”京东方面称。金诚同达律师事务所高级合伙人张云燕向界面新闻表示，从诺亚财富踩雷承兴国际事件来看，对于供应链金融的相关企业而言，无论是资产管理还是提供融资服务，非常重要的一点是在于对交易方所提供的信息的核查、确认。公司事前进行风险的合理规避是防范此类问题发生的最佳措施。但就本次事件来看，目前还存在很多不明确的信息，比如这起事件中，相关的交易架构还没有得到明确的说明。很难从某一方的角度进行责任的划分，在这一点上，只有等相关信息进一步明确、有了可信度较高的证据材料之后才能进行进一步的责任划分。

多名百花村村民表示，在此次事故之前，世星药业就经常飘出刺激性气味的气体。“通常都是晚上十点以后可以闻到，到早上九点多就慢慢淡了。”村民林祥（化名）告诉新京报记者，在泄漏事故发生之前的6月8日晚上，他就闻到了明显的刺激性味道，“那天晚上，家人都睡了，我一个人在玩手机，一股农药味很重。当时，我开着空调，门窗都还是关着的。”

另外一个可能的原因是，起步于2007年的“中旅国际小镇”作为中旅集团“第一代旅游地产产品”，在开发理念及运营经验上或多或少有试验品的意味。企业债券信用评级分析报告显示，港中旅（中国）投资有限公司在2006年成为专业房地产公司，当时，集团才“初步建立起集团房地产专业化发展平台”。

从早期专业零售，到连锁转型，再到互联网转型，引领智慧零售发展模式，苏宁三次转型式创业看似水到渠成，背后却是重压之下的胆气与决断。全球零售业的发展史大体经历了三个阶段，以连锁经营为代表的实体零售阶段，以电商为代表的虚拟零售阶段，以及正在到来的线上线下融合的智慧零售阶段。苏宁的三次转型，也都恰好敏捷捕捉到零售行业的重要变化与风口。无论是亚马逊、阿里巴巴，还是百思买、家乐福，没有哪一家像苏宁这样，有如此丰富的业态与经历。

我们的持股相对集中一些，有把握的公司我们愿意把仓位做得更高一些。总的来说前五名占30%。一般我们一年做两次大的仓位决策，择时不能频繁做，也不能完全不做，因为我们产品的约束，一般仓位在30%—80%之间，一年可能做两次大的仓位选择。选股的逻辑是两个，高ROE，以及以后还有能力保持高ROE。很多公司过去有高ROE，但是有利润积累了，却没有能力再继续保持高的ROE，又不分红，这是国内非常普遍的一个现象。但在国外可能很多公司是高ROE，钱出来了，但是赚的钱全部分给股东或者回购掉，在国内有差别。