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当人们还在为诺基亚帝国没落感慨时，诺基亚早已经完成华丽转身，快乐的数钱去了。因此中国企业，应该吸取国内同行业乃至全球其他优秀公司的经验，战略洞察应深入市场，及时把握产业变化，以客户需求为根本驱动，以创新为实现形式（注：有的企业把创新定位为根本驱动，最终结果是产品脱离市场，客户不买单），该战略聚焦和转型的时候就要大刀阔斧，剥离淘汰的产业，发展优势战略。企业在深入研究产业的同时，应积极引入并购机制，加速企业转型或者获取某项特殊技术、人才和市场，在资本市场通过市值管理的方法扩大公司规模。

美国国家情报总监是2004年情报改革和防恐法案（Intelligence Reform and Terrorism Prevention Act）设立的职位。根据这项法案，国家情报总监掌管美国16个情报机构，负责国家情报项目，并每日给总统准备情报简报（PDB）。

为了保证今年冬季的天然气供给，三桶油先是开启了互联互通工作，全国十几个互通点目前已经大部分验收完成；之后，则是对新的开放和运输模式的探索，包括中海油此前开放的LNG接收站窗口期试点。就算是目前距离市场化规模化还远的LNG罐箱多式联运，初出茅庐就展示了其对于冬季天然气市场的影响力。据记者了解，就在“乐从号”到达锦州港的当天，该省LNG现货价格每吨直降150元。

注：繁荣的诺基亚手机家族第三战：拒绝开放，帝国倾覆2011年，由于长期坚守塞班这个封闭的智能操作系统，诺基亚手机被苹果和安卓系统超越，错失世界第一的宝座。诺基亚在短暂的尝试了自主研发操作系统Meego后，宣布了第二次重要的战略转型――抛弃主流的开放式操作系统，选择与微软深度合作。但事与愿违，仅仅过了2年，诺基亚手机帝国彻底颠覆，曾经的世界第一被以37.9亿欧元的超低价格出售给了微软公司。讽刺的是，在交易完成后，诺基亚花重金从微软挖来的总裁史蒂芬・埃洛普（Stephen Elop）随即宣布离职，拿着巨额补偿重新回到微软任职。

“流水线模式”逐步瓦解文章称，二战后，美国成为全球资本积累的主要引擎和规则主管，领导着经济、技术、商业、金融、军事和文化。这一世界秩序的形成基于布雷顿森林体系以及联合国、北约、世界银行、国际货币基金组织等机构的建立。此外，在社会和经济层面，西方这一阶段的特点是流水线工厂模式、全球范围资本控制下的金融稳定、凯恩斯主义政策、充分就业、强大的工会和福利国家的发展。在美国领导世界的前30年中，形成了20世纪西方政治制度合法性的关键因素：中产阶级。马德里康普顿斯大学历史系教授埃曼努尔·罗德里格斯在他的最新著作中指出：“社会统一的世俗版本，也就是我们现在所谓的‘中产阶级’，是国家保证大众消费供给的基础。”

针对此事，一位不愿意透露姓名的券商自营业务部经理认为“在监管层对回购松绑后，上市公司回购的可操作性和收益都明显提升。之所以部分上市公司不愿用现金回购、更愿理财，一个可能是苦于资金链限制，对闲置资金只能短期操作，另一种可能就是对经营前景缺乏信心。”在他看来，与回购股份带来的投资者信心提振和长期效益相比，上市公司使用大笔资金进行股票投资的做法，并不足取。