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“顾客至上”从来不是一句空洞的口号，而必须落实在企业经营管理的每个细节当中。为什么一些企业在产品宣传和品牌塑造上显得“高大上”，到了实际的产品和服务中却显得“火候未到”“功力不足”？除了少数企业存在虚假宣传、过度包装外，更大的原因在于一些企业在细节处的管理跟不上，甚至很混乱。比如此次事件中暴露出的汽车PDI检查不严、金融中介费用不透明等现象，被网友质疑与奔驰公司对其经销商缺乏协调和管理有关。对于任何一家大型企业来说，管理层级越来越多，与其相关的产业链结构也更复杂，但始终不应忘记企业经营的出发点和落脚点都是满足市场需求。理顺组织结构、提高科学管理水平，才能把服务客户的理念转化为现实，也为自己赢得市场、赢得口碑。

大幅放慢ETF购买的决定需要由九人委员会来做出，并可能被市场解读为央行削减刺激的一项重大政策调整。日本央行的ETF持仓在截至4月的一年增加5.8万亿日圆，略低于目标，但仍落在月度波动范围之内。一些市场参与者认为，日本央行的股票购买操作可能会更灵活，在股市上涨时少买，下跌时多买。

即使是外国人，在同毛泽东有过一番接触交谈后，也无不折服于他的文化魅力，不知不觉间把一个政党、一个国家的形象，同一个领袖的文化素养和个性风采联系在了一起。加拿大记者马克·盖恩在延安访问毛泽东后，写了一篇《不会失败的毛泽东》。文章说：毛泽东熟知中国历史上的政治家和哲学家，好像大家都是老朋友一样，同时他又熟知他们的成功和失败。他谈到赤眉、黄巾、义和团，也知道为什么每一个农民起义最后都失败了。毛泽东在侃侃谈论过去的社会革命时，都反复强调他领导的这场革命不会失败，因为这场革命有一个有纪律的党和英明的政策。

在此后管理富士康时，郭台铭总结了成吉思汗的成功秘籍：方向、时机和程度都要靠速度完成。也正是这样，郭台铭才能迅速崛起为“全球代工之王”。一位接近郭台铭的业内人士说，郭台铭在台湾的业界曾被称作是“郭三条”，因为无论做什么事情他总要列出三条或三个原则，如策略就是“方向、时机和程度”。

沈群红：2009年新医改开始，2019年底本次疫情发生，这虽是10年的“巧合”，分析起来却发人深省。百多年的实践证明，公共卫生投入少、产出高、时效长、惠及全体社会成员。世界卫生组织的研究表明，公共卫生的整体投入产出比可达1：5.5。世界各国都应将公共卫生放到首要地位。我们国家也始终坚持疾控体系改革，并在“非典”后做了7年之久的体系能力建设，并在“禽流感”应对和埃博拉疫情抗击中交出了漂亮答卷。

毛泽东的读书理念和把书读“活”的本事，为党内领导层推崇。朱德1943年10月在中央政治局扩大会议上的发言中说，毛泽东读的书也不比别人少，且他读得通，能使理论与实际合一。周恩来1949年在《学习毛泽东》一文中说：“读古书使他的知识更广更博，更增加了他的伟大。”刘少奇1958年3月在成都中央工作会议发言中讲道：对主席的思想、观点、方法，认真地切实地学习，是可以学到的；但有些是不可及的，例如看那么多书，记忆力那么强，有那么丰富的理论和经验，特别是那么丰富的历史知识，这些在我们党内是没有一个人能及得到的。邓小平在主持第二个《关于建国以来党的若干历史问题的决议》起草过程中，专门讲道：现在我们很需要从思想方法、工作方法上提高一步，很需要学习马克思主义哲学，也要学点历史。决议中关于毛泽东同志对马克思主义哲学的贡献，要写得更丰富，更充实，结束语中也要加上提倡学习的意思。这个要求，显然也是从毛泽东的读书理念和方法中受到的启发。