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对于获得冠名的小米和米家品牌产品，其定价以及利润分配机制如下：小米以产品制造成本价（包括原材料、包装运输、人工及专用设备折旧等），全额购买产品；产品终端定价由小米和生态链企业共同决定。小米与生态链公司对产品销售利润进行分成（一般按照50：50分成）。

通过投资方式大举铺设生态链虽然可以快速扩张产品品类，但也面临一些风险。小米以及生态链企业共享一个品牌，一旦某个产品出现品质瑕疵，比如移动电源漏电、净水器漏水、空气净化器噪音异常，会连带对小米生态链的其他产品的口碑也会造成消极的影响。而这些生态链企业非小米直接控股，相关公司产品质量的把控权并非在小米手中。因此，如何管理好数量庞大的生态链公司，既不断拓展产品线，又把控好品质，对小米是一项挑战。

文/野马财经8月29日晚间，乐视网（300104.SZ）发布2018年半年报称，公司上半年实现营业总收入10.04亿元，比上年同期减少82.00%；归属于上市公司股东的净利润为-11.04亿元，同比下降73.36%。与惨淡业绩形成巨大反差的是乐视网近期节节上涨的股价。若从8月20日的阶段最低点2.00元/股算起，截至今日收盘，乐视网的股价在两周不到的时间内上涨了逾40%。今日开盘，乐视网一度冲击涨停，随后走出震荡走势；截至尾盘，乐视网封死涨停板，收报于2.86元/股，买一上挂着逾4万手封单。昨日，乐视网盘中一度冲击涨停。

小米的核心竞争力不在于单项业务，不在于手机或是任何一个硬件产品，而是它已形成的“硬件+互联网+新零售”的生态体系。它的每一个单项在市场上都不是最强的，但是产品质量、品类、营销、生态搭建和发展速度每一项都能做到中上的却只有小米。小米务实，业务之间具有内在联系，不像乐视那样天马行空；灵活，紧跟大势和风口，面对阻力可以及时调整方向，专利不够就去买去换，线上瓶颈了就开拓线下，从不禁锢自己的思维。

在深圳万象天地的小米旗舰店，周末经常是人潮攒动，排队限流很是常见，足可见小米之家的火爆。门店的陈列方式仿照无印良品，整体设计统一，风格简洁，用户可以拎个购物篮自行选购，而且几乎所有产品都可以上手体验。招股书显示，目前国内的小米之家由2016年底的51家增长至2018年3月底的331家。布局线下意味着增加开店成本，只有店内每平米的销售业绩足够高，才有可能在手机不加价的情况下，分摊租金成本，延续小米手机高性价比的优势。

积极的财政政策多措并举，在加大重点领域和关键环节投入力度的同时，也加快了预算执行进度。1—6月，全国一般公共预算支出已完成预算的53.2%，比序时进度快3.2个百分点，在上年同期进度已经较快的基础上又加快0.1个百分点，有力支持了国家重大发展战略实施、重点领域改革顺利推进、提高保障和改善民生水平。