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问题是当这种不确定性溢出了市场，出现了公共不确定性。就像你正在打牌的时候，忽然发生了地震，整个房间都在晃动，这个时候你能还继续打牌吗？肯定就得赶紧跑人，这就是不确定性溢出了市场。在这种情况下，就没人去搞生产，更没人搞投资，也就谈不上创新了。大家都在争相逃跑，看谁跑得快。当不确定性溢出市场的时候，就要靠政府来控制这种公共不确定性，防止蔓延扩大变成危机。比如现实生活中发生的一些踩踏事件，其实是“天下本无事，庸人自扰之”。踩踏事件很可能就是某一个信息被人误解之后放大，而且这种不确定性越放越大，放大到恐怖的地步，结果造成大家争相逃跑相互踩踏，导致严重的伤亡。回溯那些恶性的踩踏性事件，是有炸弹存在吗？不是。甚至没有一个什么严重的危险性因素，只是因为信息严重不对称，或者是人员流动的方向出现了对冲。不确定性的急剧放大所导致的“经济踩踏”，那就是经济危机，而“金融踩踏”的结果就是金融危机，会导致整个社会损失惨重。这在股市表现最为明显，当股市下跌时争相逃，大家越跑股市跌的越快，股市越跌大家越跑，恶性循环，螺旋式下行，经济危机也是如此。

问题在于，王健林为何要卖掉万达百货？一买一卖之间，对于万达、苏宁双方而言，商业逻辑是什么？分别有何意义？万达瘦身，有舍有得公开资料显示，万达百货创立于2007年。万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。2011年-2013年是万达百货的鼎盛时期，万达百货全国门店总数达到110个，与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。

所以，俄罗斯在2014年、15年的军费高峰之后，一下子就因为西方的制裁，整个经济伤筋动骨的同时，被迫大幅度削减军费，而且未来几年，可能还要再削。当然，即使如此，中程导弹相对还是便宜的武器系统，俄罗斯近年来虽然2015年展示过的全新一代陆军武器无法大量采购，但还是以老旧武器改装的方式，部分实现了陆军的现代化，而整师、整旅的现代化陆军装备改造经费其实也不少了。俄罗斯拆东墙补西墙想办法，每年拿出几十亿美元来，用10年左右时间装备起1000-2000发中程弹道导弹和巡航导弹，那还是没问题的，只不过，这样肯定要影响一部分其他常规军力的建设。当然，在军费总额必须削减的情况下，到底砍谁就成了问题，每年减少一两个陆军师的现代化改造？减少采购十几架飞机？减少采购一两艘军舰？都挺肉痛的，但并非做不到。

再来跟大家汇报一下近几年的成绩。我是从2012年开始跟着北大参与这个活动，当时到印度参加13届亚赛，然后到爱沙尼亚参加43届国际赛，一直到今年越南河内的亚赛，葡萄牙里斯本国际赛。2013年第一次由南开大学和天津市物理学会来组织，我们当时经验不足。虽然最后全部拿到了金牌，但是理论个人第一名我们没有拿到，整体名次也一般。国际赛我们个人第一也没有拿到。这也是我们近几年成绩最“差”的。现在我们的成绩可以说最后一名也可以在前十几名的范围内。这些十几名的竞争是非常激烈的，前后名次可能只差0.05分。

当前确实是供给出了问题，因为市场整体的消费需求升级了，尤其是一些高端消费是外流的，外流的规模达到万亿美元。需求满足不了，说明供给没有相应跟上。生产资料也是如此，比如我们是世界上的钢材生产大国，产能要占到世界的一半以上，但是一些高精尖钢材品种自己生产不了。有这样的需求，但是提供不了相应供给，从这点来看是供给侧出了问题。

《行动计划》重点强调“四个结合”。一是企业内生发展与外部促进保障结合，突出上市公司第一责任，丰富外部制度供给；二是优化增量与调整存量结合，把好入口与出口关；三是解决突出问题与构建长效机制结合，立足当下、着眼长远；四是监管本位与协调推进结合，抓好精准监管，强化政策协同，推动形成强大合力。